浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

新东方:直面公司治理之惑

始于个体,经家族制、合伙制及股份制,转为开放式的股权结构"20年间,俞敏洪不停地调整定位——从老板到合伙人,从全权负责运筹的创业者到逐渐脱离行政业务的股东。"2011年对俞敏洪和新东方教育科技集团来说,注定是充满变化和极不平静的一年。不久前,他对新东方进行大刀阔斧的改革,将大部分管理权力移交给"新三驾马车"中的陈向东和周成刚;而自己则专注于扮演战略制定者、精神教父和形象大使的角色。     

晋商家族制与徽商宗族制之比较研究

晋商与徽商都是驰骋近代商界的著名商帮.由于受不同的地理环境、地域文化特色等方面的影响,形成了不同的族群治理模式即家族制和宗族制.文章力图通过对两者不同的族群治理模式进行比较,发掘晋商家族制和徽商宗族制在背景、内容等方面的相同点和不同点,最终总结出不同的族群治理模式对晋商与徽商发展的影响.     

第二形态的强制性制度变迁模式

当代家族企业的制度变迁是一个收益的非帕累托改进过程，不同的行为主体从自身利益出发对制度变迁的成本和收益是不同的，有时严重的利益冲突会使某一类家族企业无法达成一致性同意，从而使诱致性制度变迁成为不可能；同时，由于政府强制力缺乏合法而有效的途径介入，强制性制度变迁也无法实施。在谈判仍达不成一致同意的情况下，业主会凭借个人权威，通过强制手段继续推动制度变迁进程，从而使这类制度变迁呈现出一系列既不同于诱致性制度变迁，也不同于强制性制度变迁的特征。现实中的制度变迁表现为一个连续分布的光谱，诱致性制度变迁和强制性制度变迁模式只是这个连续光谱的两端，这个光谱的中间还存在其他形态的制度变迁模式。     

论人力资源管理新模式:人本管理——以泉州中小型家族式企业管理创新为例

家族制的泉州中小型企业成为了一大特色产业群,被人称为＂泉州模式＂。而这一模式并非当今时代的主流管理模式,与当代的人本管理模式存在着差异。而今家族制的管理在一定程度上导致了＂用工慌＂、＂招工难＂等一系列问题。面对这些问题,如何促进泉州中小型企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进家族制管理推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型家族式企业的管理之中,是解决问题的核心。     

对我国民营企业家族制经营管理的分析

关于我国民营企业实行家族制经营与管理的方式,一直以来理论界和企业管理界对此褒贬不一。那么,民营企业为什么要实行家族制?家族制存在的原因是什么?它的发展趋势是什么?笔者试从经济与文化的角度,从历史与现实的纬度,对此进行了分析。     

罗莱家纺:家族式事业经理人制 把家族成员当职业经理人使用,职业经理人可享受家族待遇

薛伟成认为,业绩完成得好,并且业绩完成得轻松,这样的领导才会有提升空间     

家族制企业中的“公”与“私”

在当前家族制企业中 ,普遍存在“公”与“私”交错混同的问题 ,具体表现为公为私所缚、公为私所用、公为私所累、公为私所蔽等方面。这一现象的存在不仅影响了企业的正常运作 ,而且和现代企业活动的要求有诸多差距。如何改变这一现状 ,使“公”“私”分明 ,以促进企业现代管理模式的形成 ,是一个关系企业未来发展的问题。     

我国家族制企业管理问题讲究

目前全国实行家族管理的私营企业,约占总数的90%.在这种企业里,40%以上的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销等活动.可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象.