我国家族制企业管理问题讲究

目前全国实行家族管理的私营企业,约占总数的90%.在这种企业里,40%以上的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销等活动.可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象.     

中国民营企业家族制经营的文化解析

随着市场经济的发展和政府对私有经济地位与合法性的认可，民营企业的家族式私有制形式以否适应新的形势，能否在市场竞争的激流中站得住脚？这已越来越成为人们关注的热门课题。同时，随着民营企业在经济总量中的比重增大，其家族制经营的“寿命”问题，关系到整个国民经济的稳定和发展，本文认为：家族制企业仍是现代企业组织制度中的一部分，国家政策和社会环境的扶持，确认其合法性与合理性，是家族制企业“长寿”的基础和前提，因而政府应制定相应的政策、鼓励、扶持、规范民营家族制经济。     

中小家族制企业在"浙江制造"中的发展模式研究

当前,浙江省正在打造"浙江制造"的目标,要实现这一目标须多方共同努力,中小家族制企业作为广泛存在并在将来相当长时期继续成为浙江经济奠基石的企业组织形式,其如何发展才能融入先进制造业基地建设而不被淘汰,这是理论界、政府和企业共同关注的问题.本文通过抽样调查,对中小家族制企业进行了定量分析,并提出了中小家族制企业今后的发展模式和对策建议.     

家族企业的修正

家族企业发展中的问题 在经济发展初期,家族制管理模式凭借自身独具的优势,确实为企业的发展作出过巨大的贡献.但是,随着经济的不断发展,家族企业存在的问题必将凸显.     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度，基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用；另一方面，同样由于感情因素，而使企业的发展步履艰难。随着改革开放的深入，中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化，其中有些家族制企业频频出现问题，使得专家学者开始关注这一制度本文以家族制作为研究对象，利用经济学中的需求理论。从历史发展的角度，分析影响家族制需求量的各个因素，以期为家族制企业的发展提供一些参考意见。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

家族制民办学校的案例评价与诊断——基于新制度经济学视角

本文主要从案例介绍入手,评价与诊断家族制民办学校的比较优势是家族内部凝聚力在创业初发挥重大作用、家族内部信任降低经营风险、家长制提高了决策速度、家族制民办学校(教育公司)初期成长快。家族制民办学校的主要问题是家长式管理不利于组织创新、任人唯亲不利于组织竞争、两权合一不利于规模扩张、股权集中不利于分担风险、独享收益权不利于激励非家族人员。家族制民办学校的改进关键是如何激励并约束职业校长(经理人)、如何激励与约束知识员工、如何分散经营风险、如何安置家族成员。     

家族制蜕变后的重生——访宁波方太集团总裁茅忠群

26岁与父亲一起进行二次创业并正式掌舵企业以来，茅忠群一直按照自己的方式管理着方太，并按照自己的理想规划着企业的未来。从打破方太的家族制，到将企业改造成为一个拥有现代化管理制度的企业，又到近年来把儒家思想注入企业管理，创立方太独特的管理新理念，执着于理想的茅忠群对方太管理的革新和企业文化构建的步伐始终没有停息。     

河南民营企业发展之我见

民营经济作为中国市场经济的重要组成部分,在发展生产、扩大就业、增加税收、活跃市场等方面作出了重要贡献.成为推动中国经济体制改革和经济发展的重要力量在全国大力发展民营经济的背景下,如何进一步理清思路,提高认识,在研究河南民企发展现状的基础上,笔者试图探索出促进河南省民营经济发展的新举措、新道路。