农村家族企业初探

尽管家族制并非中国特色，但中国现代民营企业几乎都是从家族制起家的。近年来，学术界对家族企业讨论渐多，基本观点是对家族制持否定态度，认为中国当今做大的民营企业都是对家族制改制的结果，而中途落马的民营企业也是因坚持家族制所致。那么，如何看待中国民营企业的家族制？本文以中国农村家族企业为对象，运用制度变迁理论，对农村家族企业在不同时期的地位和作用进行经济学的分析。一、农村家族企业的成因我国农村家族企业的产生是制度变迁的结果。历史形成并世代相传的价值规范、伦理道德、风俗习惯、意识形态等因素是以潜移默化的…     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

企业创业时期以家族制管理为基本管理手段,在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争,企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手,介绍了家族制管理企业存在的问题,最后,对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。     

声誉租金、社会信任结构与家族制企业

本文研究的是家族制企业的决定因素。运用契约理论,本文构建了一个社会信任结构的金字塔模型。该模型表明,信息不对称的世界里存在着信息租金,对信息租金的不同的配置方式对企业的组织形式和社会科层具有不同的影响。特别是,本文证明,中介组织、政府、法律体制与文化信念对社会中的组织形式具有重要影响。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。     

家族制企业的特殊合理性研究

家族制企业具有节省创业成本、提高决策效率、规避代理风险、降低交易费用、增强凝聚力等功能或一般合理性,这是家族制企业具有顽强生命力的内在根源。正是家族制企业本身所固有的这些内在优势,才使得家族制不仅在发展中国家,而且在发达国家;不仅在资本主义商品经济发展初期,而且在现代市场经济中,都是一种普遍的企业制度。     

我国民营企业的困境与突破

分析了民营企业失败的主要根源,针对民营企业面临着处理集权与分权的难题和决策高风险的危机,提出民营企业成长壮大必须实现三大突破--企业家自身突破、家族制管理模式突破与产权制度突破.     

走出家族制别只拿民企说事

<正>据统计,中国目前的民营经济已达20万亿左右的规模,并开始进入能源、矿产、公用事业等一些以往的民营经济“禁地”。对于市场,它们有着天生的敏感性;产权天然明晰的它们,也没有国有企业的那些剪不断、理还乱的麻烦问题,更加适应市场竞争的要求;随着我国加入 WTO,民营企业的市场将更加广阔,它们成为了普遍被看好的经济力量。但随之而来的是,许多企业内     

浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

私营企业的制度特点与创新需求

我国私营企业特有的发展背景和发展历程导致其制度具有血缘、亲缘、地缘、业缘的特征.私营企业制度在发展早期与环境有着良好的适应性,但随着企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,也出现了僵化、短缺、非均衡等问题,因此,必须对私营企业制度进行调整和创新.     

浅析民营企业发展面临的问题

民营企业在发展中受到许多外部环境的制约 ,其中 ,家族制经营以及社会负担和社会化服务成为企业进一步发展的障碍 ;企业制度变迁所面临的诸如融资成本高、市场制度环境法制环境的不完善不健全 ,则是民营企业发展的最根本问题 ;另外 ,社会上公有制观念以及稳定、规避风险的观念也影响民营企业的做大做强。因而 ,需要社会、国家从外部为民营企业改制提供一个良好的制度环境。