在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展     

民营企业家族制的合理性与局限性

进入新世纪以来,民营企业的规模迅速壮大,已成为我国国民经济增长的主要推动力.国内很多民营企业在核心人群完成原始积累后,企业成长通过各类资本运营手段,使企业规模和实力迅速扩张,其企业战略往往是以多元化为基础的产业整合之路.     

性服务者流动的跨国比较研究与防病干预实践

文章讨论国内外学界关于性服务者的热点问题:她们涉行之被强制性抑或自愿性、卖淫之原因、性服务者的流动,以及她们的主体性与权利等.并根据笔者在中国的田野调查和跨学科防病经验,探讨获知女性性服务者从流出地到性服务场所,以及跨地域转移等"作为文化的组织"的特征,以及理解多样性族群文化对有效进行艾滋病防治与干预的必要性与应用意义.     

简论民营企业家族制管理模式向现代管理模式的转变

民营企业的家族制管理方式在企业创业时期发挥过重要作用,但民营企业步入新世纪,进入成长阶段时,落后的管理方式给企业的可持续发展所造成的困难和障碍日益凸显.实现管理方式的顺利转变直接影响着企业的生存与发展.     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

家族制飞行机组

荷兰航空公司的飞行机组是家族制,父亲是机长,儿子是副驾驶,妻子、女儿和儿媳是乘务员。眼前的这个机组,一定是这样的制式。男的一老一少,很明显,一个是机长,一个是副驾驶。三个女人中,两个年轻的女子一定是乘务员,那个五十多岁的女人,一定是机长的妻子。     

民营企业家族制经营向现代企业法治转变的机理分析

民营企业家族制经营相对于社会化经营而言,民营企业要摆脱家族制经营之困境,除对家族制经营进行优化外,向现代企业法治转变也不失为一种有益的选择,这种选择必须以市场需求为诱导、以民法平等观念转变为前提、以创新力与控制力相互协调为依据,逐步转变为公司法人治理结构,以此来推动民营企业的进一步发展。