从禹城缸套企业看中小民营企业转型中的人事管理问题

正中小民营企业做好人事管理工作的意义1.人事问题制约着禹城缸套为代表的中小民营企业发展自上世纪八九十年代开始,武汉和山东省禹城国内两大内燃机配件制造基地发展至今,已截然不同。武汉的缸套行业已发展成为大型企业,参与汽车制造、加工出口,利润巨大;而禹城的40多家缸套厂则以民营小企业为主,市场是国内中小客户——汽修厂、搪缸磨轴部等。缸套是内燃机缸套的简称,它镶在内燃机缸体     

浅谈新会计制度下医院的成本核算工作

实行成本核算,是医院增强竞争能力、提高工作效率,谋求发展,加强经济管理的手段。在新会计制度要求下,医院应当加强成本核算,为医院的管理层提供及时、准确、有效的成本核算分析,发挥好成本核算效用,在当前医疗市场竞争激烈的形势下,实现优质高效的运行状态,使医院在竞争中保持优势。     

基于现实考虑的小企业绩效考核指标设计

小企业规模较小、实力弱,员工文化程度相对较低,这注定了小企业不能简单套用大企业的绩效考核指标设计方法。本文在考虑了小企业现实情况的基础上提出如下观点:小企业绩效考核指标设计应该体现和服从企业战略、绩效必须和员工薪酬直接挂钩、指标设置应追求简单有效,指标设计过程中强调全员参与。     

论科学事业单位会计制度的问题和发展

为了适应我国社会主义市场经济体制和社会事业发展的需要，规范科学事业单位会计核算，保证会计信息质量，《科学事业单位会计制度》制定并于1998年1月1日起实行。本文主要探讨了新时期下我国科学事业单位会计的发展、目前存在的缺陷，最后指出了完善我国事业单位会计的相应措施。     

基于分层逻辑回归的小企业信用评价模型

由于小企业的财务信息不健全、贷款难与急、违约样本数据缺乏等特点,建立小企业的信用评价模型对于小企业获得贷款具有重要的作用.文章通过将统计抽样理论中分层思想与逻辑回归模型相结合,构造了基于分层逻辑回归的小企业信用评价模型,并对中国小企业进行了实证分析.     

基于新政府会计制度的行政事业单位内部控制

我国的行政事业单位承担着公共管理的主要职能,为社会提供各种公共服务。为提高单位的业务能力,其必须提升内部管理水平,尤其要做好内部控制。我国于2019年1月1日全面施行新的政府会计制度,它有效完善了政府会计制度的核算体系,同时也给行政事业单位的内部控制带来了诸多影响。基于此,文章首先对新政府会计制度对行政事业单位内部控制产生的积极影响进行阐述,其次深入分析新政府会计制度下行政事业单位内部控制存在的一些问题,并针对这些问题为行政事业单位内部控制提出一些有效策略。     

探讨新高校会计制度对高校财务管理的影响

大学是创新人才培养的主阵地,我国高等教育改革不断深化,而高校面对教育现代化新的要求,更应该顺应时代发展需求,重视学校的财务管理工作,尽可能避免由于管理不当而出现结构性浪费,积极调整布局,促进我国高等教育事业的发展,更好地培养创新人才,而建立规范、标准的高校财务制度是打造现代化高校的重要一步。本文对高校会计制度应用现状进行探讨,并根据具体问题提出优化方案,希望对改进高校财务管理工作有所帮助。     

心理契约与科技型小企业员工的激励分析

心理契约实质上是行为主体的自我激励机制。科技型小企业员工的激励要从建立和维护心理契约入手,建立基于能力和绩效的薪酬制度,对核心员工实施分享计划和奖金期权制,塑造以人为本的企业文化,提升员工的参与感和成就感,建立符合员工价值观且具有挑战性的企业愿景。     

基于服务地方改革的政府会计课程教学改革研究——以L市W学院为例

服务地方是地方高校的重要职责。近年来,随着新政府会计制度体系的全面铺开,L市积极进行了会计工作改革,但仍存在一些问题。新制度的实施亟须地方高校提供人才支撑,进而对W学院政府会计课程的教学提出了新要求。该文以服务地方为价值导向,以L市W学院为样本,就提高政府会计课程教学质量展开了探讨。该文认为现行教学在课程设置、教师选择、考评机制方面存在不合理之处,因此提出完善课程设置、组建教学团队和优化考评机制的对策建议。     

基于执行力的《小企业会计准则》有效性研究

《小企业会计准则》对于有效规范我国小企业会计工作,提高小企业会计信息质量,提升小企业内部管理水平,增强小企业会计信息的真实性与透明度,建立良好的会计秩序,满足各方对小企业会计信息的需求,以及完善我国企业会计体系奠定了坚实的基础.但是,《小企业会计准则》在执行过程中,在政府监管、利益相关者、税收法规协同、会计基础、会计人员素质等方面还存在着诸多影响其有效执行的问题.提高《小企业会计准则》执行力的对策建议:其一,优化执行《准则》外部环境,加大各职能部门的监管力度,加大对执行《准则》的宣传力度,缓解小企业执行《准则》发展压力;其二,增强小企业执行《准则》的内部动力,切实加强企业会计基础工作,转变小企业所有者的财务管理观念,加强企业内部控制和规范公司治理;其三,全面提高小企业会计人员综合素质,提高会计人员专业素养,加强会计人员的后续专业技能教育,提高会计人员的道德素养,提高会计人员的管理和决策能力.