H公司用人与留人工作浅析

一、H公司人力资源流动的现状分析1.H公司人力资源现状H公司现有员工合计1502人,其中合同制员工796人,岗位协办员工706人。按岗位属性分类,管理岗位99人(主管以上34人,主办作业长65人),技术业务岗位147人,操作维护岗位1256人。合     

社会管理体制改革的战略思考

当前我国正处于发展的重要机遇期,同时也是社会矛盾的凸显期.社会管理体制的改革是实现我国经济社会迅速发展的需要.因此,我国的社会管理体制应该适应当下形势和任务的变化,进行理念、体制和方法的改善与创新,建设中国特色的社会主义管理体系,使我国的社会变得和谐而稳定.     

帅才运筹将才亲为

1969年，彼得博士发表了《彼得定律》，主旨是：在一个有一层又一层不同职级和岗位的科层组织里，很多人往往由原本轻松胜任的岗位，晋升到无法胜任的岗位，最终以失败收场。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。     

建筑企业的人才战略

在经济全球化发展中,越来越多的企业已认识到人才管理在企业经营管理中的地位和作用。对企业管理人员进行有效的绩效管理,促进企业可持续发展具有积极的意义。但是,建筑企业人才的高流动性,严重制约着企业的生存和发展。企业要根据时代特点和市场需要,从员工     

纠建并举提升绩效 强化服务推进发展

今年以来，白下区认真贯彻省市相关会议精神，以加强“五服务”为主线，以效能建设为抓手，以解决群众反映强烈的问题为工作重点，突出关注民生，认真抓好各项工作的部署、检查和落实，取得良好成效。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

建立与绩效相适应的薪酬体系

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平，因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而以改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视，建立与绩效相适应的绩效薪酬体系则更是现代人力资源管理工作的重点和难点。     

苏南传统制造业集群的服务型网络绩效评估初探

苏南地区的传统制造业集群在整个苏南地区的经济发展中担当着核能发动机的角色,不断推动区域经济的快速发展.随着经济全球化的加剧,制造产业分工逐步细化,从生产型制造向服务型制造转变成为当前发展的一个基本趋势.本文采用层次分析法与模糊综舍评价相结合的方式,对苏南模式传统制造业集群的服务型制造网络结构的绩效进行了评估模拟,模拟结果与实际情况基本相符,表明采用这种模拟方式在集群的对服务型网络的绩效评估中是可行的.     

领导应善拜不如自己之人为师

孙海平110米跨栏肯定没有刘翔快,但孙海平是刘翔的师傅;格伦·米尔斯与博尔特进行100米短跑比赛,那么博尔特闭着眼睛都能跑赢,但格伦·米尔斯是博尔特的教练.这就提出了一个现实课题——人有时须拜能力不如自己之人为师. 在现实中,总能听到一些这样的诘问: 为什么要拜经历不如我的人为师?有的领导可能经历了多岗位锻炼,甚至是从上级机关或者总部而来,而有的班子成员可能一直在基层工作,那么这些领导就可能对经历不如自己的班子成员不服气、看不起,更不会拜其为师.