盂非：每一个岗位都不是我争取的

在外人看来，他现在是江苏卫视货真价实的台柱子，也是极少数地方卫视直接培养出的具有全图知名度的主持人。他原来的“非常零距离”换了主持人之后，收视直线下滑；台里所有大场面的活动他都得去撑场子，用江湖气的称呼那是“一哥”。他用戏谑的方式解读什么是“一哥”——进台门口就能看见的两张大海报，是两个新闻主播，而他的照片，挂在厕所门口。     

让干得好的考得好

吉林省和浙江丽水市在推进竞争性选拔干部中坚持干什么、考什么,突出岗位特点,注重能力实绩,让干得好的考得好。他们的实践,对进一步完善竞争性选拔方式有很好的借鉴意义。     

国有商业银行经理层的薪酬激励

经理层薪酬激励存在的问题 我国国有商业银行处于改革和创新前沿领域，它的发展在一定程度上代表了国家的经济发展状况。目前，国有银行基本上都成立了薪酬委员会，初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的现代薪酬激励机制，并积极向国外先进的薪酬激励制度学习借鉴。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

事业单位实施岗位设置管理，由于涉及到广大职工的切身利益，政策性强，情况复杂，在实施过程中也必然会出现各方面的问题，如各岗位类别之间比例、定编、定岗、定责欠合理、因岗位数的限制而影响职工的工作积极性、管理岗位后继无人等。本文提出了对编制数进行动态管理，结合实际，立足长远合理确定岗位类别之间的比例，岗位聘任与职称晋升考核相结合等措施，以促进事业单位实施岗位设置管理更好地开展。     

张大妈的开心事儿

邻居张大妈，从教师岗位上退下来，不是帮东家辅导孩子，就是去西家讲事说理，都知道张大妈是个好心人。张大妈的乐趣也就在这里，每做一件有意义的事儿，心里总是偷着乐，就像喝蜜一样甜。其实，张大妈还有很多鲜为人知的开心事儿。     

国有企业战略性绩效管理初探

绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。本文立足国有企业，浅谈国有企业绩效管理的战略性问题。     

摩托拉人力资源管理的八条经验

摩托罗拉公司自成立之日起,其根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.     

基于成组理念的产品组合与企业经营绩效的研究

本文以成组技术理论为基础,时企业产品组合进行了不同的组合分类,并进一步分析了不同的产品组合类型与企业经营绩效的关系,以此指导企业优化产品组合而提高经营绩效的目的.     

探讨平衡记分卡难测绩效之谜

1992年初,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在《哈佛商业评论》上发表了第一篇关于平衡记分卡的论文《平衡记分卡——驱动绩效指标》,从此以后,平衡记分卡开始受到企业界的关注。最近十年里,在谈到绩效测量时,企业界和学术界都围绕着平衡记分卡来讨论,平衡记分卡似乎已被作为一个完美而成熟的绩效测量工具而普遍使用了。的确,据2003年“平衡记分卡合作协会”调查统计显示,在世界范围内有73%的受访企业正在或计划实施平衡记分卡。但是,几乎所有应用平衡记分卡进行绩效测量的企业都在实施中遇到很大阻碍而迷惑不解。通过深入研究绩效测量的本质与平…     

准确定位 合理规划

实际上。只要整个单位在社会工作价值理念和理论知识指引下。运用科学的方法进行运作，就能充分体现以社会工作岗位为主体专业技术岗位的原则。