HR圣经:于细微差别中甄别人才

21世纪的竞争是人才的竞争,因此,任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻,但是很多时候我们不能一眼就可以把人才识别出来,他的能力,你又该通过什么方法看出来呢?于细微差别中见人才凭感觉发现人才的方法并不靠谱,那些脚踏实地的管理者不屑于这么做。人力资源部门通常会使用某种标准去评估领导能力,他们会将员工进行整体分类,给他们贴上诸如此类的标签:战略能力、创新能力、良好的沟通能力、非常聪明、分析能力强、具有敏锐的观察力等。     

乔布斯谈苹果之道

关于iPhone的起源我们和朋友聊过,他们都非常痛恨自己的手机,每个人都痛恨自己的手机。于是我们觉得,这个东西完全可以变得更加强大,摆出来也会很有意思。这是一个巨大的市场,每年有10亿部手机被卖掉,相当于每年个人电脑出货量的4倍。这是个巨大的挑战——我们要做出一款可以让我们自己都一见钟情的手机。在公司内部,     

团队必不可缺的四种人才

正方块型人才。这类人才是创新者,他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段,方块型人才是至关重要的,因为他们能想出新方法,提出有创意的解决方案。苹果公司的乔布斯是典型的方块型人才。梅花型人才。这类人才是愿景的坚定支持者,他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。     

光鲜无法掩盖苹果之“毒”

被一些国人"爱疯"了的苹果,到底在中国干了什么?它在给人们带来高科技享受的同时,也留下了难以饶恕的劣迹。先是凤凰网"他们为什么不喜欢苹果"的提问,接着是人民网"苹果你对得起谁"的责问,令人深思。(人民网2011.11.21 )这是一只"光鲜"的苹果。它的横空出世把消费文化发挥到淋漓尽致,把排长队买苹果的一族,几乎弄得神魂颠倒。据乔布斯离     

2012最成功“励志哥”

"请继续微笑"如果要从段小磊的身上挑几个关键词的话,"梦想"一定排在第一位,他的英文名字就叫"Dream"。从洛阳师范学院毕业后,段小磊和很多怀有梦想的年轻人一样,揣着对互联网工作的满腔热情到北京闯荡。"北京冬天冷,夏天热,春天有风沙,但是北京有年轻人的梦想,所以我来了,我在这儿!"尽管拥有计算机和工商管理的双学士学位,但既无工作经验又不是名牌院校毕业的他,想要在北京找份理想的工作却是难上加难。在经历了多次碰壁之后,段小磊想出一个实现梦想的"曲线救国"方案——去IT公司当保安。这样不仅能解     

一番演讲救活一个公司

乔布斯,2009世界十大商业巨子之一,计算机领域最具影响力的创新者,身价百亿。乔布斯最传奇的一次演讲,是他被苹果公司炒掉11年后重返该公司并成为公司掌门人时的就职演讲。一个被开除过的人,离去11年回来,     

上榜品质:创新 活着就是为了改变世界

因为乔布斯,创新当之无愧地成为今年出现频率最高的词汇之一。这个词的魅力就在于它对自身的不断超越、重置,没有最新,只有更新。因为创新,社会才会进步。一个大的创新可以开启一个时代,一个小的创新可以改善我们的生活。创新不是标新立异,它需要突破常规、质疑权威和持之以恒,需要打破常规,进行心智上的更新与改革!赶集网的副总裁蒋北麟先生曾经在接受本刊记者采访时强调,企业非常鼓励创新,但鼓励的是基于本职工作的创新,而不是越俎代庖。     

离开乔布斯的日子

2012年9月12日,苹果秋季产品发布会在美国旧金山芳草地艺术中心如期举行。当天,苹果股价以小幅跳空高开结束了持续两天的下跌。随着包括iPhone 5、iPod nano 7等产品的推出,股价重新跌回前日低点徘徊,但到尾盘时进场资金将股价迅速拉升到当日最高点。发布会尚未结束,重要媒体便纷纷表态。追捧和贬评,对iPhone 5和苹果新CEO提姆·库克,媒体和资本市场做出了截然相     

打造中国的“乔布斯式”团队

"活着,就是要改变世界!"乔布斯说。苹果教父与世长辞已近一年,但是,这个世界却没有忘记他。因为,他的名字已经成为了"创新"的代名词。实际上,苹果的巨大成就不只是有乔布斯,而是有一个"乔布斯式"团队。同样,美国之所以成为头号世界科技强国,也不只是有个乔布斯,而是有无数个"乔布斯式"团队。     

谷歌CEO拉里·佩奇的管理原则

正谷歌成立于1998年9月4日,也就是佩奇在梦里构思出用内置链接进行网页排名的想法之后两年。他自己担任CEO,他最好的朋友谢尔盖·布林被任命为联合创始人。联合创始人经常被历史遗忘。史蒂夫·乔布斯在苹果有两位联合创始人,马克·扎克伯格在Facebook有四位联合创始人。谢尔盖·布林是一位与佩奇截然不同的搭档。他们在斯坦福大学相