拉姆·查兰:转型必学的两家标杆公司

正在转型方面,苹果主要做了两点。一是对公司战略重新梳理,产品重新定位;二是公司领导能力上,乔布斯和高管团队完全聚焦在客户需求以及设计出能够满足引领客户需求的产品,并做到极致。     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析

乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场.     

读懂城市

《美国大城市的死与生》简·雅各布斯的伟大就在于她敏锐地看到城市规划背后的社会精神,在于她将人文主义精神灌输在城市规划和建筑中,使城市有了生命,有了感情。雅各布斯从对城市生活的直感出发,分析的起点是最微观的城市元素——人行道。逐步扩大到     

北加州,旧金山湾区的三个城

先说说地震。8月24日凌晨3时20分,美国旧金山湾区东北60公里的纳帕县发生6级地震,震中在＂美国峡谷＂,是个小镇。距离我们停留的地方有150公里,可震感强烈,后来才知道,这次是这一地区25年来最强烈的地震了。据美国地质勘探局消息,在地震发生后数小时内,有超过60次余震,震级从0.6级到3.6级不等。当地政府说,强震造成209人受伤,无人死亡,3万户家庭停电,大约有100起煤气泄漏,60处水管爆裂。