成都市府南河房地产开发有限公司

成都市府南河房地产开发有限公司成立于1996年12月,注册资金为8351万元,资产总额1.3亿元,正开发和待开发面积10万m2。主要房地产开发为主导产业,集房屋拆迁、房屋租赁、营销策划为一体的多元化经营。公司技术力量雄厚,拥有一批具有丰富实践经验,精通房地产开发、经营管理的专业人才,现有职工28人,具有中、高级职称15人。公司严格按照现代企业制度的管理模式,遵循有限公司制度的运作方式,下设办公室、工程部、营销策划部、财务部及拆迁小组,在总经理的带领下,通力合作,相互协调,形成了一个团结上进,勇于开拓的企业团队。几年来,公司相继开发…     

企业并购后整合的三项准则

有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 ,及时开发新公司的发展战略与组织     

上市公司并购重组与企业整体资产评估

随着我国证券市场的日益发展和完善,上市公司间的兼并、收购和资产重组等经济活动日趋频繁,企业整体资产评估是并购重组过程中资产业务的基础,是资产或产权交易的前提条件。尽管实践中可以通过多种估价方法来估测企业整体资产的价值,但由于我国资产评估市场尚不成熟,企业整体资产评估缺乏科学、可行的评估体系,评估结果难以真正地反映企业整体资产的内在价值。因此,必须采取有效措施规范资产评估市场,提高整体资产评估的质量,为证券市场的健康发展打下良好的基础。     

打破一评定终身 实行晋升靠业绩

位于海门市正余镇的江苏申海集团股份有限公司,是家由乡镇办小厂发展起来的省级重点企业集团。现拥有员工近500名,各类专业技术人才152名,占员工总数的33％。其中,高级职称21名(其中高聘9人),中级职称52名(其中高聘18名)。近年来,申海集团不断提升企业股本中人才资本的构成,全面推进“评聘分开、竞争上岗、聘约化管理”的专业技术职务竞争聘任制度。传统意义上的“职称”产生了重大的变化,专业技术人员晋升“职称”就长工资,使能力与报酬直接挂钩,一评定终身的现象已成为历史,真正走出了一条不唯资历、学历,以业绩取向的一条新路子。从而激发了人才     

论跨国公司在华并购对我国金融资源的影响

跨国公司进入我国一直以新设投资为主,种种迹象表明,跨国公司在华的并购投资活动将很快会掀起一个高潮.新设投资和并购投资是差异很大的两种投资模式,这种差异必然会对我国的人民币汇率和资产价格的形成产生很大的影响.     

跨国并购在我国发展的环境分析

通过简要论述跨国并购在我国的发展现状 ,对跨国并购在我国发展的有利条件与障碍因素进行分析。     

基于股市行业市盈率的资本配置评价研究

首先将我国深沪两市所有上市公司分成了22个行业大类与47个行业子类 ,计算了行业市盈率。然后以行业市盈率作为基本工具分别研究产品市场投资增长的行业走向和并购重组的规模与行业关系。实证分析的结果表明行业市盈率与行业自发投资增长指数之间并无显著相关关系 ,即行业市盈率不能反映行业成长性。但是 ,Logistic回归分析表明:2000年间发生并购重组的上市公司数量对行业市盈率的高低水平具有一定的说明能力 ,因此在股票市场上和产品市场上并购重组的市场信号具有和谐性。     

青春在社区飞扬——在社区施展才华的大学生们

平均年龄31.5岁,其中大专以上学历185人,研究生2人,这是目前二七区83个社区居民委员会的249名主任、副主任的年龄、学历构成。这群风华正茂、意气风发的年轻人用他们的业绩证明,社区同样是年轻人施展才华的天地和舞台。念好“真”经的马秋芬走进如今绿草如茵、花香宜人的福华街     

“蛇吞象”案例精选

1.业务互补的“蛇吞象”2000年,成立不足15年的美国在线公司并购了全球娱乐及传媒巨人——时代华纳。上演了一出“蛇吞象”的故事。随着互联网的兴起,许多大型媒体公司的生存受到了威胁,时代华纳也面临相似的问题,虽然在网络事业的发展上着手较早,却屡战屡败,经过5年的挣扎,损失惨重。与此同时,美国在线的访问量已突破2000万人次,人气指数远远超越了多家有线电视频道,是当时最成功的新兴媒体品牌。1999     

加入WTO后如何搞活我国的国有资本

加入WTO后我国国有企业经营面临更加严峻的挑战.面对挑战,国有企业一定要紧紧抓住"入世"这一机遇,将外部竞争压力变为动力,加速处置不良资产,积极利用外资,进行产业结构调整,改变国有企业经营效率低下、资产分布过于分散、结构不合理等现象,搞活国有企业经营,发挥国有经济的主导作用.