南京高速齿轮：创立质量效率工程师队伍

南京高速齿轮制造有限公司秉承“质量第一、顾客至上、优质服务、诚信为本”的质量方针,始终将产品质量作为企业生存的根基,严格按照ISO9001的要求,形成了以《质量管理手册》、程序文件为主要内容的质量管理体系,通过不断培训、检查和考核,确保体系要求的严格落实。     

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《治理中国：从革命到改革》作者对中国社会变革、政府管理体系、经济发展及中国社会目前所面临的挑战等问题进行了分析．反映了目前美国中国学的研究水平。     

老生常谈又常谈常新的绩效管理

从2000年开始,中国的大部分企业就开始引进绩效管理体系,但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义,多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实,甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。鉴于此,这一话题,在十年之后再次被提起,且听中国人事科学院董志超先生如伺对这一老话题谈出他的新意!     

提高我国信息咨询业服务水平的对策研究

在全球信息咨询业迅猛发展的大背景下,通过对目前我国信息咨询业管理中存在问题的分析,探索提高我国信息咨询业服务水平的策略。     

基于客户价值分析的电力客户服务管理研究

我国社会经济的高速发展带动了各行各业的发展,电力在社会经济发展中起着重要的作用。无论是生活用电还是工业用电,都预示着电力的重要性,可以说我们现在的生活离不开电力。而电力公司如何根据客户价值建立客户个性化服务体系,是关系着电力企业商业价值的重要所在。本文根据客户价值分析总结出电力客户服务管理体系,从而更好的为客户服务,以期能够为电力企业带来一些帮助。     

评析一份工作报告

正报告是十五类党政机关公文文种中的一种,在实际工作中发挥着重要作用。2012年4月16日中共中央办公厅、国务院办公厅联合发布的《党政机关公文处理工作条例》(以下简称《条例》)明确规定,报告"适用于向上级机关汇报工作,反映情况,回复上级机关的询问"。但仅熟悉报告文种的适用范围尚不足以写好报告,只有了解并熟悉报告的适用范围及写法且在工作中正确加以运用,才能为领导决策提供参考依据。实际     

建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践与思考

在企业活动中,最终检验管理成果的是企业的绩效。要提升经营管理水平,实现建设管理目标与经营效益,建立全员绩效管理体系是至关重要的保障。本文以F地铁公司在发展中建立轨道交通建设期绩效管理体系的实践及成果分析,引出对如何建立轨道交通建设期全员绩效管理体系的思考与建议。     

浅谈如何建立办公室管理体系

办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂，处理难度大，协调的事务性工作占据主要时间、主要精力，办公室既要充当“救火队员”的身份，还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系，来高效率、高质量地处理这些卫作，把办公室人员解放出来，能够有更多的时间来学习提升，融入主业，发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成，以及落实的过程重复率较高，工作中的问题相似程度大，如果建立规范化的管理办法，可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。     

福建省医疗废物应急处置管理现状分析

2003年"非典"以后,福建省医疗废物管理和处置工作取得积极进展,医疗废物安全处置能力有所提高。该文结合福建省医疗废物处置现状,对目前医疗废物应急处置管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出了相应的对策和建议。