创新调研机制 提升服务水平

<正>近年来,常委分工负责制实行后,我们遵循党委办公室工作的特点和规律,创新调研工作机制,有效地发挥了调研服务领导决策的参谋助手作用。我们开展调研工作     

浅谈新时期政府办公室工作

<正>政府办公室是政府的窗口和枢纽,是政府领导的参谋部、服务部和指挥部,岗位重要、责任重大,我们必须坚持与时俱进,围绕政府决策当高参、设大谋,围绕"三服     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.     

需求信息滞后下的零售商决策与牛鞭效应分析

牛鞭效应是一种在企业经营中广泛存在的普遍现象,对企业的生产经营产生了极大的负面影响。本文考虑一个供应商和一个零售商组成的简单两级供应链系统。在这个系统中,首先建立在需求信息滞后情况下的零售商库存决策和混合决策(库存决策和定价决策)模型;然后进行决策对牛鞭效应的影响分析。结果显示:在需求信息存在滞后的情况下,零售商最优决策的定价和订货点的期望值是确定的,与需求信息滞后期的长度无关;零售商的库存决策能产生牛鞭效应,且牛鞭效应会随需求滞后期增加而逐渐减少;零售商的混合决策能否产生牛鞭效应,取决于需求自相关系数的变化,而与需求滞后期无关,但随着需求滞后期会改变期变化程度。此外,库存决策还是混合决策,在需求不具有滞后时较具有滞后时牛鞭效应表现得较为为减弱;零售商的混合决策与库存决策相比,只有在需求的自相关系数取较小值时,才表现得更为强烈,否则会减弱。因而对于零售商而言,适当的需求信息滞后以及供应商对零售商的定价柔性能减少牛鞭效应。     

基于灰色关联度求解指标权重的改进方法

针对决策过程中指标权重的确定问题,在分析现有权重确定方法不足的基础上,提出了一种基于灰色关联度求解指标权重的改进方法,并对其性质进行了研究。该方法是对决策者给出的主观权重经验判断矩阵进行充分挖掘,提取出一个公共比较权重数列,并建立一个简易的数学模型,使确定的权重同时反映主观程度和客观程度。算例分析说明了该改进方法的简单性与实用性。     

浅析公路工程全过程造价控制与管理

本文结合目前公路工程建设情况,从项目的决策、设计和实施对工程全过程的造价控制与管理进行了探讨.     

基于三维评价的区域发展决策方法研究

从二维评价指标规范化变换方法分析切入,通过对比三维、二维评价决策矩阵,认为三维评价指标变换必须保证不同时间截面间、不同对象时间序列间具可比性,即必须建立统一的时空参照标准,提出了概率标度法指标变换方法。基于指标变权观点,提出经不同对象、不同时间权变灵敏分析的公因子方差法的指标变权法赋权。提出从三维评价切入,通过基于数据的区域不平衡发展时空格局驱动因素诊断,进行优化调控的区域发展决策方法。以设区市粒度的福建省经济竞争力的时空格局因素诊断与调控为案例,说明方法的应用。     

浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高.针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制.从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益.针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见:     

级别不低于方法及其发展评述

级别不低于方法是一类解决多属性决策问题的重要方法.相对于其他方法力图建立可行方案集上的完全序.级别不低于方法所构建的是一种较弱的二元关系--级别不低于关系,它所要求的条件较弱,而得到的结果更为可靠.是近年来研究最为活跃、应用十分广泛的方法之一.本文将级别不低于方法划分为ELECTRE、PROMETHEE和PCCA等三大类分别进行了归纳和总结;介绍了近年来级别不低于方法的新发展,对级别不低于方法的公理化.不确定信息下的级别不低于方法以及多属性决策的敏感性分析和鲁棒性分析等问题给出了一些有意义的讨论.特别是对鲁棒性的定义和分析方法提出了一务切实可行的思路.     

审定领导文稿应把握的几个问题

起草文稿、以文辅政是县委办公室一项十分重要的工作内容。一篇好的领导文稿就是一面旗帜、一部宣言书、一道动员令,直接关系到上级政策的贯彻与实施,关系到县委决策的推动与落实,关系到目标任务的实现与完成。为确保文稿的质量和效用,办公室主任应从以下四个方面认真审定领导文稿。