试论建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.     

浅析建设工程合同管理的现状与应对的策略

针对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行分析,然后找出产生这些问题的原因,并提出应对的策略。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈工程项目建设的全过程造价控制

在我国工程建设领域，长期存在着概算超预估算、预算超概算、决算超预算的三超现象。为有效控制这种现象，只有将建设项目造价控制贯穿于整个项目的全过程，即项目投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，采用国家规定的清单计量办法和科学计价方法，通过专业的经济参数测算手段，确定合理的投资估算，才能减少和避免建设资金流失，最大限度地保证建设资金效益最大化。     

建筑工程质量管理探悉

"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展"这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所共识。对于建筑企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识得更加深刻。如何结合实际形成对建筑工程质量管理与控制的整体认识,辨证的分析建筑工程质量管理制度的现状,科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议,有着重要的现实意义。     

谈新型建筑材料对建筑工程造价管理的影响——以墙体材料为例

新型建筑材料是相对于传统材料而言,是一种新品种、新功能的材料。新型建筑墙体材料是指不以消耗耕地、破坏生态和污染环境为代价,适应建筑部品工业化、施工机械化、减少施工现场湿作业、改善建筑功能等现代建筑业发展要求而生产的墙体材料。我国新型建筑材料的快速增加,将对建筑工程造价带来很大的影响。     

建筑工程监理应重视专业之间的协调配合

从建筑工程监理活动中出现的实际问题出发 ,提出了建筑监理必须重视专业之间的协调配合 ,并从施工阶段进行探讨和分析 ,提出了相应的解决办法     

煤炭企业建筑工程材料的价格管理

结合煤炭企业建筑工程材料管理的特点，对工程材料价格管理中存在的工程材料采购渠道多、价格高低不一；管理手段落后，信息不灵；材料采购各环节管理不善等问题进行了分析，提出了材料价格管理的若干建议．     

浅谈建筑工程项目管理

在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程承包商的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。     

关于建筑工程施工企业成本控制的探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。向管理要效益,加强项目施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

浅谈建筑工程的成本管理

成本管理是每个施工企业最为关心的问题之一,如何在项目建设全过程中做好成本管理,是施工企业和各位项目负责人必须面对的首要问题。本文是笔者在实践中总结出来的一些想法,愿与同仁共勉。