自信 助我连闯九关进微软

几年前,我以普通大学应届毕业生的身份参加微软的校园招聘会,在6个小时内连闯 9关(1道笔试8道面试关),最后顺利进入微软公司。希望我的闯关经历和心得体会,能为新一届毕业生提供借鉴……     

微软更换“金手铐”

<正> 微软执行了17年的股票期权奖励制度,已于2003年9月宣告终结,取而代之的是向员工发放限制性股票,并在全球同步执行。 作为有效激励的手段之一,期权激励与固定工资、奖金、福利等其他薪酬形式相比,具有周期长、获益空间大、针对性强的特点,因此,股票期权一直以来被称为企业留住员工的“金手铐”,颇受技术人员的青睐,更成为一些高科技企业惯用的薪酬奖励制度。自软件巨人微软公司1982年首次公开发行股票以来,股票期权已经使其数千名员工跻身百万富翁之列。然而前不久,微软公司对外宣布将对员工的薪酬制度进行重大变革,公司CEO斯蒂夫·巴尔默说,“这是一次     

盖茨为何不败？

在美国.老是有人跟盖茨过不去.一次又一次想把盖茨及其微软置其于死地。然而.盖茨总是稳操胜券,立于不败之地。有人在《南方周末》发表过一篇小文.调侃当代首富.美国微软公司总裁盖茨.称盖茨应验了《圣经》第13章的预言:将来统领全世界的"魔鬼".在右手上.或是在额上,受一个印记.代号"666"。试看.在右手上或额上受一个印记的众生,不正是今日数以亿计的右手握鼠标、额对显示器的电脑操作者吗?这一调侃成为事实的话.又有什么不好呢。盖茨所代表的是知识经济,而知识经济在未来社会将是不可战胜的。事实上.微软的现有实力和发展前景已经显示:盖茨不可     

微软的竞争战略

<正> 微软公司在全球电脑软件业中是最有竞争力的对手在1997年7月—1998年6月财政年度,其总收入预计达140亿美元,利润达到40亿美元,均超过了行业内总和的30％。在短短的二十余年内,微软公司是如何取得如此巨大的成功的呢? 一、主动出击的人才竞争策略 比尔·盖茨认为,能否开发出高新技术产品的关键在于有无非凡创造力的人才。公司人事部门每年对一些     

浅析微软的人力资源管理

微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软一贯的资源战略是,需要时尽量从社会上买资源,不必拥有太多的雇员。所以,微软一直成功避免了臃肿膨胀,没有患上成功企业常见的富贵病。     

怎样移动富士山

有一年,一批大学毕业生应聘微软公司时,遇到了一道听起来似乎让人完全摸不着头脑的面试题（据说是比尔·盖茨亲自拟出的）：怎样移动富士山？     

团队精神创造财富

众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人看来（那种“我若中了六合彩，首先就向老板辞职“之人），这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。