微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

有请盖茨

2001年,美国司法部与微软就反垄断案达成庭外和解。官司结束以后,比尔·盖茨决定逐渐退居二线,把首席执行官的职位让给鲍尔默,自己出任董事长兼首席架构师。     

一道微软员工面试题

微软是中国大学生最向往的公司一有一年,我出了三道特殊的考题,告诉所有人,有人答对一道题,微软就会录用;答对两道题,微软可以开出双倍的工资;答对三道题,就可以自己给自己开工资了。     

以技术创新提升企业的竞争力

企业发展无庸置疑的一个重要因素就是技术创新,这已被不少快速发展的企业所证实。众所周知的微软之所以成为世界的一流企业,靠的就是技术创新。我国快速发展起来的优秀企业如华为也是凭技术创新打天下,最终跻身世界级的跨国公司行列。     

企业与商业模式

唐骏和比尔盖茨是这个地球上两个非常成功的男人,在初创业时,“西部牛仔”给“东方神圣”上了重要的一课,那就是商业模式导致双方收益的巨大差异。微软的长期收益与唐骏短期的一夜暴富形成了鲜明的对比,而这背后的原因值得我们深入探讨。     

唐骏的奇正之道！

微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏,曾无数次声称“做人要简单,做事要勤奋”。然而,仔细研究唐骏的求学和职业历程,实际上他做事的套路一点都不简单。     

10亿先生：好兵唐骏

有这样一个员工,他辞职时,世界首富比尔·盖茨亲自致电挽留,给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号;为了他。网游大鳄陈天桥不惜动用两大武器：“金手铐”和“金降落伞”;不用他开口．便有人主动以10亿天价盛情邀请他“转会”。他就是“中国第一打工皇帝”唐骏。     

全球顶级富豪的贵族元素

1、性格开朗,豁达,具有包容性. 性格决定命运.保罗·艾伦,当年与比尔·盖茨共同创造了微软神话的奇才在公司成功之后却患上了霍金斯症,击退病魔后艾伦离开了微软,但他在各个领域所得到的都是屡战屡败的成绩,挫折与打击并未改变艾伦的追求,他的"在线世界"已经构架成型,并且还买进了提供带宽的公司,他现在的身价是330亿美元,已经超过他所持微软股票的现值.     

微软的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系,其通过“职业模式＋能力／技能差距＋业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70％的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得：20％通过导师的辅导完成：10％通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习,遵从“明确需要学习的知识技能,到执行学习计划,再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式,如此循环,以逐步实现学习的目标。