论作业成本法的兴起与应用

近年来,随着科技的加速发展,企业自动化程度的迅速提高,作业成本法得以逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文介绍了作业成本法的兴起、优势,同时还对其在我国的应用现状与发展前景、应用过程中应注意的问题进行了分析和阐述。     

高新技术产品提高成本竞争力的方法

目标成本法体现了战略管理的理念,是目前较为流行的成本管理模式,它将成本视为企业主要的竞争因素,在产品开发小组内部进行成本管理.但是,对于高新技术产品来说,由于其产品技术要求高,共享资源复杂,应用目标成本法带有明显的局限性.针对这一问题,西方学术界新近提出高新技术产品要提高成本竞争力,必须跳出产品开发小组的篱笆,围绕产品开发项目管理成本,并就此提出了一些新颖的成本管理方法,这些方法有:建立平行的成本开发小组、成本的模块化设计、明确的成本战略、零部件与流程的通用化以及设计产品开发平台.     

浅析作业成本法对成本会计及管理会计的影响

自从20世纪80年代以来世界制造业进入JIT与自动化相结合的高级制造环境,为适应现代企业这种新的制造环境而产生的作业成本法,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,它对世界经济和人民生活均产生巨大的影响,也对我国制造业所采用的传统成本管理模式提出了挑战.本文从作业成本法产生的时代背景、理论基础和计算方法及特点等方面论述了其对成本会计及管理会计的影响.     

新准则下长期股权投资核算方法转换的探讨

《企业会计准则第2号——长期股权投资》对长期股权投资核算提供了基本的依据，但是对长期股权投资核算方法转换的规定却相当有限。针对此问题，结合新准则的相关规定，区分形成转换的不同情况，探讨了长期股权投资核算方法转换的会计处理。     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

略论作业成本法的应用

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来,一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即     

作业成本法在施工企业中的应用

一、研究背景 茂名石化建设公司作为国有大型施工企业,长期以来延续着传统的成本管理模式,成本管理仍停留在"核算型"的事后算账低水平.随着社会主义市场经济不断发展,建设公司内部和外部环境发生了根本的变化,由于工程招投标制度的实行,导致了"买方市场"的形成,盈利空间十分窄小,建设公司已经处于微利时代.传统的成本管理方法在为企业创造利润方面已显得力不从心,无法适应新的形势需要.因此,引进先进的成本管理方法,改变传统的被动式成本管理观念,成为建设公司急待解决的问题.     

人力资本评估方法初探

本文从比较人力资本与企业其他资本的异同入手。从资产评估的基本方法即 :市场法、收益法、成本法对于人力资本评估的适用性展开论述 ,并结合人力资本的特征和资产评估方法的理论和实践 ,试图探讨对人力资本评估的可行方法。     

试论目标成本与价值工程及作业成本法之协同

目标成本被众多企业运用于成本管理与控制过程中,但绝不能孤立地进行。本文围绕课题组问卷分析结果,探讨目标成本与价值工程和作业成本法的关系,论证目标成本的基础作用,倡导将目标成本与价值工程、作业成本法协调进行,形成综合的成本管理控制系统。     

作业成本法与商业银行的经营管理

我国加入WTO以后 ,商业银行面对的国内外竞争 ,日益激烈。作业成本法的推行 ,将帮助我国商业银行的领导层及管理者获得更加准确的成本信息 ,找出降低成本的源泉 ,从而减少消耗浪费 ,提高资产质量 ,增强市场竞争力