浅议生产型企业成本控制

随着市场竞争的不断加剧,企业的产品创新和模仿能力日新月异,特别是对于一些产品差异化较小的企业来说,价格成为了竞争的焦点。对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要。在生产型企业中,成本控制贯穿企业的业务全过程,产品设计、产品订货、物资采购、生产流程及生产工艺等方面都与企业的成本控制息息相关,成本控制的工作必须做到全员全过程。企业只有具备控制成本的能力,才能在市场竞争中保持竞争优势。     

2012—2013年前三季度消费品市场运行分析

<正>十八大报告明确提出加快转变经济发展方式,加快建立扩大消费需求长效机制,释放居民消费潜力,在保持投资适度增长的同时,促使消费成为推动经济增长的持久动力。要保持消费品市场稳定健康可持续发展,应从政策和制度安排上释放消费潜力,从收入、就业、社会保障上提升消费能力,从消费环境和消费安全上增强消费意愿。以下是对我省2013年前三个季度消费品市场分析以及与2012年的比较。线形图如下:一、三个季度数据分析1.一季度,四川消费品市场保持稳定增长,实现社会消费品零售总额2375.1亿元,比去年同比增长13.5%。其中,从经营地来看,城     

转型经济改革与企业投资的资本成本敏感性——基于中国国有工业企业的微观证据

企业投资的资本成本敏感性是价格型货币政策工具有效性的重要微观基础。本文使用1999～2007年中国全部国有及规模以上工业企业数据库,采用GMM动态面板方法检验了不同转型经济改革方式对国有企业投资的资本成本敏感性的差异化影响。研究结果表明,在政府仍然对国有企业有较强干预和保护的背景下,单纯的市场化改革对国有企业的投资冲动及其软预算约束的影响比较有限,对其投资的资本成本敏感性影响并不明显,相比之下,产权改革的影响更为明显,显著提高了其投资的资本成本敏感性。而且,产权改制后是否国有控股对企业投资行为有重要影响,仅改制为非国有控股后企业投资的资本成本敏感性才得到显著提高。本文的研究为央行的货币政策调控和国有企业的深化改革提供了经验证据的支持。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

第二杯饮料卖半价

为什么麦当劳愿意以半价出售第二杯饮料?网上有一种解释:"对于麦当劳而言,一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料,你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了,后面半价的第二杯只需要原材料的成本,即为边际成本,而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。"经济学家许小年反对这种解释:"这是因为消费者的边际效用递减,而不是企业的边际成本递减。喝了第一杯之后,不那么渴了,第二杯饮料带来的满足感低于第一杯。"第一个解释符合大多数人的直观思维,但它却是错误的。定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻     

以党建思想政治工作促项目管理全面升级

项目作为企业的成本中心和形象窗口,是企业形成效益的源泉,是企业生存的立命之本,项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标,达到预期目标的重要手段,其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。     

定价策略与技巧在家乐福定价中的应用

本文简单陈述价值定价的局限性,以及定价策略在家乐福的的应用,从而得到启发,即成本加成,顾客导向和竞争导向不能单独存在,一个好的零售定价应该以成本加成为主要导向,通过控制成本并且在不同的商品上采取不同的加成,同时考虑顾客以及竞争者从而定价形成价格的竞争优势。再而引出对我国零售企业的启发。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。