企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

资金成本在筹资决策中的运用

资金成本是长期筹资决策中的一个重要评估参数,本文基于资金成本的性质与作用的基础上,通过举例的讨论了资金成本在筹资决策中的运用。     

国际技术贸易各方利益之法律分析——以专利技术为视角

国家之间的技术差距推动了国际技术贸易的发展,国际技术贸易的发展促进了该国专利制度的统一化.然而,技术引进国应当意识到在专利一体化环境下,当外国居民专利持有量远远高于本国居民专利持有量时,本国的经济安全将由于过高成本的支出而受到潜在的威胁.通过经济分析的方法,对这种威胁的具体表现进行了阐述,并指出作为技术引进国应当监控外国居民在本国的专利持有量,制定合理的技术贸易制度,以保护本国市场的自由竞争秩序.     

陕北地区环境治理成本效益空间异置问题及其补偿机制研究

介绍了环境治理成本效益空间异置问题的概念及其相关理论,分析了陕北地区环境治理空间异置问题产生的背景及其具体表现,提出应加快建立相应的补偿机制,最后,运用以上理论分析了退耕还林这一公共政策在成长效益空间异置与补偿机制方面存在的问题,并提出了相关政策建议。     

人民公社失败的制度经济学解理 ——一个分析框架及其应用

本文通过构建一个"产权结构-计量能力-环境特性-经济绩效"的制度分析框架,揭示了人民公社组织制度低效率的根源,并引入"柠檬市场"模型从监督成本的维度解析了败德行为造成人民公社失败的生成机理.     

信息系统成本与效益评估方法分析

介绍了信息系统成本与效益评估的几种方法,并且分别讨论了这些方法的优缺点,为投资方在投资信息系统项目时提供有效的参考依据.     

全球采购的一些日常问题

在公司走上国际性供应链的舞台之前,应该考虑启动 全球范围的供货商网要付出什么代价 通过确定更具有成本效益的供货 商,全球资源供应能够得到巨大 的节约。但是在公司走上国际性 供应链的舞台之前,他们也应该考虑启动 全球范围的供货商网要付出什么代价。这 似乎很俗,但是如果管理不当,一些日常问 题都可以吞噬你的利润,威胁到你的服务 水平。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。