煤炭企业成本对标探讨

根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。企业崇尚节俭，就要努力培育节俭文化，在人、财、物等管理中不断强化节俭意识，使节俭内化为管理层和执行层的行为理念，成为全体员工共同遵循的价值标准和行为规范。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

杜邦财务分析体系与企业管理

从三个大的方面揭示杜邦财务分析体系在企业管理中的作用,一是发现问题,提出改进措施;二是为企业制定计划、编制预算提供信息;三是为企业明确发展方向提供决策依据。     

浅谈作业成本法在企业的应用

随着通信和信息技术的迅速发展,高度自动化的先进制造企业带来了管理观念和管理技术的巨大变革,相应的,传统的成本会计系统已经不能满足企业管理的需要。因此,为了准确核算企业产品成本,为企业作出正确的生产     

高校经济性腐败临界行为及机理研究

教育腐败危及公平和社会公信力，目前，高校腐败已经成为整个社会关注的热点。文章以博弈经济学的视角，分析了高校监督者和高校从业者之间的博弈关系，揭示了高校经济性腐败的临界行为，研究表明，高校从业者临界收益与监督概率、从业者收入、贴现因子及从业者任期正相关，与从业者风险好恶系数负相关，高校监督者临界监督成本与背德未被发现时收益、从业者收入、背德概率、贴现因子及从业者任期正相关，与监督者风险好恶系数负相关，在此基础上，提出应采取选择品德高尚的高校从业者、提高腐败成本、建立有效的监督和激励机制等预防高校腐败的措施。     

精益思维与保险业发展

近年来,江苏的保险业务呈现出了快速的发展态势:一方面保费规模已跃居全国第一,另一方面保险市场主体不断增多.在这样的形势下,如何做大做强,更好地服务于"两个率先"的目标,已成为我们面对的一个新的课题.事实上,保险业只有自己做强了,才能更好地服务干地方经济.但是,从实践中我们发现:有不少的保险企业在规模扩张的同时,其资产收益率却没有同步提高,而且基本上呈现出下降的态势.为什么会出现这样的状况呢?关键就是很多的保险企业还没有树立起精益生产的思维,没有建立起精益管理的模式.因此,保险业做大做强的关键在于树立精益思维.     

DIY经济来临

今日的美国经济事实上正遭受着两波海啸的冲击，一波是大哀退，另一波是大拐点。 经济的大拐点源于低成本、高性能的创新科技的扩散。从便携电脑到各类网站，这些科技几乎提供了你想象得到的所有服务，而且连网费用也很便宜。它们正在改变传统的商业模式。大衰退人人皆知，就不必多说了。     

论调整税费政策提高工资性收入

劳动力和资本作为企业经营的两大要素资本,具有相互替代性。公共政策通过影响劳动力和资本的实际价格影响着其相互的替代性。现有的公共政策对劳动力投入的附加,使得劳动力和资本的价格出现偏差,导致资本替代劳动力的进一步加剧和工资增长的难度。要提高工资性收入,应当调整有关的公共政策。     

建立农业科研项目成本考评机制刍议

本文以我国农业科研单位及相关管理部门在农业科研项目成本预算、支出、考评等现状的研究为基础,针对农业科研项目成本支出中存在的问题,提出建立健全适合我国农业科研现状的项目成本考评机制的几点建议。     

"后危机时代"施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。