论政府与民众沟通能力的现代化

<正>党的十八届三中全会提出了实现国家治理体系和治理能力现代化的总体目标,政府与民众的沟通能力作为国家治理能力的重要组成部分,也必然要求实现其现代化。政府与民众沟通能力的现代化是国家的战略决策得以科学制定和有效执行的客观要求,同时又是有效化解当前各种矛盾和发展困境以及进一步深化改革的必然选择。就当前政府与民众沟通的现状而言,存在着沟通不畅、沟通无序、沟通失效等问题,笔者认为,要解决这些问题,必须要求政府与民众的沟通能力实现现代化。     

平安浙江——十年一以贯之,平安真实可感

正"平安浙江"作为习近平同志任浙江省委书记期间亲自倡导、浙江省委于2004年初作出的重大战略决策,经过10年一以贯之的落实与坚持,浙江省逐步加深了对平安建设规律性的认识,探索出了一条具有时代特征、浙江特点的社会治理新路子。浙江省委书记夏宝龙把10年来建设平安浙江的做法经验归纳为"六个始终坚持"。     

中小企业发展战略问题研究——以格兰仕公司(集团)为例

进入21世纪,随着经济全球化及新经济革命的不断深化,经济界普遍认为,中小企业是21世纪经济发展的主角。在我国国民经济发展中,中小企业的地位和作用更显重要。在产业结构转换、培植风险型产业的过程中,扮演着加速市场经济进程、确保就业、推进技术创新的角色。我国成功地加入WTO后,中小企业面临更严峻的挑战和空前的机遇。本文旨在用科学理论的分析及对实证案例的调查,用以帮助企业管理层理解企业发展战略的实际意义,谋取企业快速、持续发展。同时,提倡加快培养一大批中小企业的创业者和管理者并提高他们的管理水平的学习型管理者的理念。为新世纪中小企业在"创业"与"二次创业"与可持续发展的过程中解决些许问题。     

做大做强保险业 为促进老工业基地振兴做贡献

振兴东北老工业基地是党中央做出的全面实现小康社会的一项重大战略决策，不仅具有重大的经济意义。而且具有重大的政治意义和社会意义。这一战略决策的实施，标志着东北地区改革开放和经济发展将进入一个新阶段。鞍山是东北老工业基地的重要城市之一，作为我们鞍山财险业如何把保险业做大做强，更好地在振兴鞍山老工业基地中发挥保险职能作用，提高整个社会的风险保障水平，     

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题：高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。     

技术引进与"中原崛起"

为了统筹区域协调发展,中央做出了"促进中部地区崛起"的战略决策.作为中部地区的人口与经济大省,河南在快速发展、努力缩小与东部地区差距的同时,又面临中部其他省份以及西部大开发中迅速崛起省份赶超的压力,河南正面临着"不进则退"、"慢进亦退"的严峻挑战.     

基于AHP的灰色关联法在企业战略决策中的应用研究

针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。