电商企业成本控制路径研究——以A股份有限公司为例

在电子商务迅猛发展的态势下,电商企业成本控制成为研究热点。深入剖析电商企业成本控制的现状及存在的问题,分析电商企业与普通制造业企业和商品流通企业的成本控制方法的异同点,以A股份有限公司为例,采用比较分析法对其成本构成和控制进行分析和评估,指出存在的成本控制问题,提出成本控制路径建议,为我国电商企业的成本控制提供参考。     

论民营医院成本控制的相关因素及其控制策略

随着我国医疗体系全面改革发展,传统的成本管理方式已无法满足现代医院发展的要求,特别是民营医院面对激烈的市场竞争,急需转型升级,结合医院的发展战略,对成本管控进行创新。基于此,文章结合现代医院管理的方法,重点分析影响民营医院成本控制的因素,根据分析结果,提出加强民营医院成本控制的策略。     

晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业供应链成本管理研究

在企业的供应链竞争中,供应链成本管控能力起到重要作用。文章在对晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业进行调研的基础上,从上游成本管理、企业内部运营成本管理、下游成本管理3个方面对其供应链成本管理现状进行分析,针对供应链成本控制体系、上下游成本管理、企业运营成本管理存在的问题及原因提出具体的解决策略。     

战略成本管理方法体系探索

战略成本管理的思想是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法,这些方法还可进行整合。     

“再造一个山川秀美的西北地区”——邓小平江泽民朱镕基在决策西部大开发的前后

实施西部大开发,加快中西部地区的发展,是以江泽民同志为核心的党中央根据邓小平同志关于我国现代化建设“两个大局”的战略思想,高瞻远瞩,统揽全局、面向新世纪作出的重大决策,直接关系到扩大内需、促进经济增长,关系到民族团结、社会稳定和边防巩固,关系到东西部协调发展和最终实现共同富裕。新中国50年来,国家对西部地区有过多次大动作：第一次大动作是第一个“五年计划”的重大骨干项目156项,就西部来讲,仅陕西和甘肃这两个省差不多就有40个项目。第二次大动作是“三线”建设,差不多经历了三个“五年计划”,国家投入了2050亿元,其中有几年的投资几乎占了全国总投资的一半。第三次大动作是在70年代初,中央决定引进一批石油化工和冶金工业重大成套项目47个,其中23个放在西部。第四次大动作就是改革开放以来,国家在中部进行的三峡、小浪底、二滩等特大型水电项目,油田、油气田的开发,煤炭基地,南昆线、南疆线等铁路项目建设,还有通讯、航空方面建设。国家这四次大的举措,为西部开发奠定了一定物质技术基础,创造了进一步发展的条件。在这世纪之交的重要历史时期,党中央作出实施西部大开发战略,充分发挥这些地区市场潜力大、自然资源丰富和劳动力成本低的比较优势。为加快全国经济结构调整和产业优化升级提供广阔的空间,为东部地区发展提供市场和能源、原材料支持,是提高我国国际竞争力的迫切要求,其意义是重大而深远的。     

考虑组织成本的两阶段竞赛机制研究

在企业招聘实践中,招聘成本是企业管理者在制定招聘策略时所考虑的重要因素之一。为保证招聘效果并控制成本,企业管理者将选择不同成本的人才测评方法,分阶段地筛选应聘者,选择测评方法和确定各阶段应聘者人数成为企业管理者主要的决策问题。在此管理背景下,进行两阶段竞赛机制的研究,并将节约组织成本作为竞赛设计者目标的一部分。分别修改竞赛者总努力最大化和最高努力最大化这两个传统目标,得到两个修正后的优化目标。当竞赛者能力分布函数为幂函数时,通过模型分析和数值模拟。研究结果表明,两个优化目标下的最优竞赛机制具有共同性质,即针对确定的奖励选择竞赛筛选方法时,单位组织成本不能过大;在确定筛选方法后,如果奖励与单位组织成本的比值过小,或低能力者占竞赛者的大部分,那么应仅允许两名竞赛者进入复试。另外,对于以竞赛者最高努力最大化为目标的竞赛,如果高能力者相对较多时,第二阶段的最优竞赛人数也为2。     

分销供应链上的企业物流成本管理研究

近年来,供应链成本管理已经成为企业致胜的法宝,并已成为理论界和实业界最热门的话题之一,分销供应链成本管理是供应链成本管理的末端,也是最容易忽视的部分。本文在对分销供应链成本管理进行简单介绍的基础之上,提出了针对分销供应链进行成本管理的优化建议,并对分销供应链管理系统的应用前景进行了展望。     

我国拐卖儿童犯罪研究

拐卖儿童犯罪是严重侵犯儿童人身权利和民主权利的犯罪之一,长期以来一直严重威胁着社会的和谐稳定。近些年,公安部相继开展“打拐”专项行动,取得了一定的成效。由于我国长期以来大众的生育观念、受害人的自我保护意识及监护人的监护意识欠缺、拐卖儿童犯罪低成本—高收益的犯罪性质等原因,始终难以对其进行有效遏制。可以借助犯罪经济学中的成本-收益理论和日常活动理论,对拐卖儿童犯罪的深层原因进行剖析,并提出有效的防控对策。     

EVA在C电业局光纤工程管理中的应用

正随着当今世界格局的不断变化,经济快速的增长以及各项资源的紧张和匮乏,市场经济的不确定性,给各行各业带来机遇的同时也带来了不同的挑战。根据我国的国情,以经济建设为中心的思想,国有的相关行业,尤其是电力行业,也进行了一系列的内部组织改革和行业管理创新,本文就EVA在广东电业局光纤工程管理中的具体应用案例,说明电力行业在改革和创新过程中遇到的问题以及相关解决办法。