美国政府为什么不救雷曼

每个金融界人士或关注金融界的人士可能永远都无法忘记“黑色星期一”——2008年9月15日，以及从那天开始的“黑色一星期”。以雷曼兄弟公司申请破产保护为发端，紧接着是美林被美国银行收购，随后是高盛和摩根斯坦利申请变更为银行控股公司，一周之内华尔街最大的四家独立投资银行全部消失。     

金融业裁员挫伤信心

华尔街曾以“美国的金融中心”闻名于世，几乎聚集了世界所有的金融精英。但当一个被称为“次贷危机”的名词出现以后，繁华顷刻间变成哀鸿遍野，五大投行全军覆没．雷曼兄弟破产、贝尔斯登和美林被迫出售、高盛与摩根士丹利不得不变身，转为银行控股公司。华尔街被“血洗”以后，危机像病毒一样迅速蔓延．整个世界金融业无一幸免．裁员潮滚滚而来，投资者信心严重受挫。     

深圳建科院“十二五”提升四个能力服务全国绿色城市建设

自2000年起，深圳市建筑科学研究院（隶属于市投资控股公司）率先在国内开展绿色节能研究及工程实践，12年如一日坚持不辍，现已从深圳本土建筑科研机构一跃成为国家级高新技术企业和全国绿色城市建设技术服务的领军企业。深圳市建科院站在历史高点，提出在“十二五”期间，立足绿色建筑领域，紧密围绕绿色城市建设技术服务商的定位，     

论金融控股公司设立模式的立法选择

公司设立是指发起人为组建公司,使其取得法人资格,依照法定条件和程序而进行的一系列法律行为的总称.金融控股公司作为一种新型的公司组织形式,其设立模式的界定不仅在立法上处于空白,在法学理论界的研究也一直稍显不足,我国的法学者并未给出明确的建议.     

新加坡国企发展的重要管理手段——控股公司

<正> 新加坡的国有企业在国民经济发展中占有极为重要的地位,可以不夸张地说,凡对国民经济发展具有重要战略意义的每一个重点行业,几乎都有政府的积极参与乃至控制。然而,新加坡政府本身对于经济部门或是重点企业的控制往往不是采取直接的行政管理手段,而是通过控股公司这一企业组织形式,运用市场规律来实现的。 控股公司本身是在企业股份制发展较为成熟、完善,企业规模不断扩大的情况下应运而生的。它有两种组建     

混合控股公司初期管理制度探索

本文探讨了控股公司初期管理制度的现状与管理方法。分析了控股公司(母公司)和原公司(子公司)人事管理存在的差异,强调了混合控股后的公司,人力资源是企业经营活动的第一资源。     

金融业混业经营的发展趋势与模式选择探究

多年来的分业经营保证了我国金融经济的平稳运行,并为我国顺利加入WTO作出了巨大贡献。但是必须认识到,分业经营对我国银行业的经营绩效、市场竞争力也产生较大影响,因此探索金融业混业经营的有效模式显得尤为重要,本文理论联系实际,对金融业混业经营的发展趋势与模式选择进行了探究。     

我国企业跨文他管理的探讨

随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。