比较优势、竞争优势与我国经济发展模式

结合比较优势与竞争优势的相关理论回顾,就我国是否会成为和是否应该成为世界制造中心或加工中心这一热点话题进行了探讨,在分析我国国有企也改革和农村经济体制改革后具体国情和内外部环境条件的基础上,认为我国在目前竞争优势还没有超越比较优势的情况下,要想成为世界制造中心还仅仅是一个理想化的结果,但有可能成为世界加工中心,与此同时,又不能满足于"加工中心"的角色,而应该大胆鼓励一些地区努力成为某个产业的制造中心,并采取积极发展以内需为主导的经济发展模式,通过在给别人加工过程中的主动创新,来加快国内企业结构的调整、升级与优化,努力促进我国社会经济持续、健康、快速发展,从整体上提升我国的竞争力.     

欧洲制造企业战略分类研究

以2005年国际制造战略调查为基础,选取其中177家有较为正式和书面的制造战略的欧洲制造企业为样本,以11项竞争优先权要素为分类指标,采用聚类分析方法对欧洲企业制造战略分类进行了实证研究,得到了3种特点鲜明的制造战略类型.通过对3种制造战略类型的特点和相互之间的异同进行比较分析,将3种制造战略类型分别命名为质量导向战略、创新导向战略和成本导向战略.考虑到目前欧洲制造企业普遍重视质量的事实,利用判别分析揭示出产品创新和产品价格两个主要的形成制造战略差异的潜在维度.     

“博望制造”不单纯是视觉符号——博望镇党委书记张清访谈录

走进博望,给记者印象最深的就是鳞次栉比的工业企业.民营经济多年的发展让博望拥有了独特的气质--既有高速发展的势头,又有平稳踏实的步伐.人们不禁要问:是什么让博望人进发出如此的创业激情?又是什么让一个镇生长出如此规模的产业集群?为此,本刊记者采访了中共当涂县委常委、博望镇党委书记张清.     

浙企外迁之四大枢机

1997年上半年,温州100多家灯具制造企业整体搬迁到了广东中山古镇,这些企业不仅包括灯具的经销商,还包括制造商以及为其配套加工的企业.当时,这一事件一度引发温州政府部门的恐慌,因为紧随其后,曾经在全国灯具流通市场占据1/4份额的温州灯具产业就此衰落.     

适应市场需求 加速企业发展

德州方向机厂始建于1958年，当时叫农机厂，1972年改名为德州液压元件厂，1989年与济南重汽联营改名为济南汽车制造总厂德州方向机厂。2003年改制，更名为德州方向机厂有限责任公司，现有员工600余人，总资产近亿元，被国家统计局评定为全国最大500家交通运输设备制造企业，     

凌云科技集团有限责任公司

凌云科技集团有限责任公司是以飞机修理、建筑幕墙、门窗生产制造为主业，面向国内外市场的现代科技企业集团。总部位于湖北武汉。拥有员工2600多名，各类专业技术人员600余人。     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

PPG的敏捷供应链管理

服装企业的传统经营模式正被一批后来者颠覆，这些后来者没有制衣工厂和专卖店，雇员一般也只有三五百人，它们仅凭互联网、呼叫中心和仓库，每天却可以卖出上万件衬衫。这与传统服装企业需要在生产和渠道上投入巨资形成鲜明的反差。尽管它们也遭到很多非议，但是，数千万美元的风险投资正蜂拥而至。     

从"中国制造"走向"中国创造"

我国现处在美国和德国之后的世界第三大贸易国地位.根据对外贸易乘数理论,当贸易为出超或国际收支为顺差时,对外贸易能增加一国的就业量,提高国民的收入,此时国民收入的增加量,将为贸易顺差的若干倍,由此看来,我们为之感到高兴.     

立足三大产业 加速三个转型

叶集作为安徽省唯一的改革发展试验区,经过建区八年来的大胆试验,开拓创新,木竹加工、轻纺食品、商贸物流三大特色产业开始发力,区位交通、体制机制、平台建设等综合竞争优势正在形成,传统加工向现代制造、传统商贸向现代物流、边贸集镇向新型城市的三大转型开始加速,叶集正朝着"十一五"期末打造成大别山下、宁西线上、皖豫边界新兴小城市的目标迈进.