电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

公路施工企业防范经营风险的法律对策

近年来,公路施工企业经过市场经济的洗礼,创造了良好的经营业绩。但因长期受原有体制的影响,企业的市场意识、法律意识和契约意识不强,尤其是风险防范意识较薄弱,造成了一些难以弥补的经济损失。公路施工企业存在的法律问题和经营风险     

新企业创业导向的测量与功效:基于中国经验的实证研究

当前关于新企业创业导向的维度及其功效还存在较大的分歧。本文从战略过程视角,依据文献分析初步界定了新企业创业导向的5个维度,然后通过访谈调查和探测性检验,将新企业创业导向维度调整为创新性、风险承担性、先动性3个方面,应用并优化了其测量量表。最后通过150份有效样本,对我国新企业创业导向对企业绩效的直接贡献和间接贡献进行了检验。结果表明,创业导向对新企业绩效确实有显著的直接贡献,但间接作用更为明显。     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

浅析施工企业应收账款管理

近些年来,施工企业被拖欠工程款的现象越来越严重,应收账款在企业总资产中的比例越来越高。这不仅会影响到企业的资金周转,还会给企业带来很大的经营风险。本文就据此研究应收账款对企业的重要性,并对施工企业应收账款的管理作出分析。     

试论当前环境下的施工企业财务管理问题及对策

本文针对目前施工企业财务管理中存在的问题,结合我公司在建的及我公司承建的长春市凯旋路跨北四环路高架桥工程情况,分析了现阶段我国建筑企业财务管理中存在的一些问题,从完善项目内部财务管理,加强项目资金统筹等方面进行了分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。     

施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,如果解决不好人才流失问题,最终影响企业的生存发展,留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点,剖析人才流失的成因,研究人才流失的控制方法,就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。     

重要结构件焊接施工过程中的质量控制

本文提出焊接施工过程中的质量控制是影响焊接施工质量的关键环节,把焊接施工的结果管理变成过程质量管理,焊接质量才会更科学,才能更好满足焊接施工质量的高可靠性和经济性要求。     

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才,必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习,敏锐追踪人才市场形势,因时而变,通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革,使体制创新服务于人才队伍建设需要,从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。