“互联网+”在国有企业党建工作中的运用研究

本文阐述了"互联网+党建"的定义、发展历程,在对一家国有企业全体党员进行问卷调查的基础上,分析得出公司目前已具备的软硬条件、党员需求以及可能存在的问题等等,提出了促进"互联网+"在企业党建工作中运用的建议。     

国有企业集体决策议事机制现状与对策

国有企业集体决策议事机构存在职责权限界定不清晰、运行不顺畅、执行不到位等问题,需要通过完善制度、健全机制、加强管理来逐步规范和提升,以高质量的决策保障企业高效运行。     

新形势下提高基层国企纪检监察干部办案能力探讨

本文简要分析了基层国企纪检监察干部办案能力的重要性,并结合实际情况提出了相对应的措施与策略,希望能为国有企业带来一定的参考。     

谈有感而发对插画创作的影响

在进行插画创作之时,大抵会有两种创作方式。第一种是心中先有构图,之后再动笔画出,这种方式是保守的做法,也是被众多人所提倡的做法;第二种创作方式是心中本无构图,由画笔引领思维进行创作、作画过程中再整理构图。     

“双限”如何走向“两化”——刍议国企领导人员激励机制的转型与重构

<正>近年来,关于国企领导人员的薪酬,各方议论可谓"人声鼎沸",其争论的焦点是国企领导人员的薪酬与员工、公务员收入的差距。笔者赞同一些较为客观理性的观点,即国企领导人员的薪酬水平高低并非问题要害,究其实质,是国企领导人员激励机制建设的滞后。如果没有与时俱进地对激励机制进行规范和完善,简单地看薪酬绝对值或差异倍数,往往会陷入徒劳的争议,难以促进国有企业的改革与发展。鉴于此,本文做     

我国国企成本控制的实例研究

成本控制,就严格意义而言,是采用各种管理手段和方法,力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化,涉及到企业活动的方方面面,成本控制的水平良莠,直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文以某国有企业为例,围绕其成本控制问题进行了细致研究,旨在促使国企成本控制水平的提升。     

国企总部与分支机构的文化冲突、差异与管理——基于三家国有企业干部交流的案例研究

近期国有企业干部上下交流中存在这样的现象:赴总部交流的基层干部在一定时间内,表现出对工作环境的困惑特别是工作文化的不适应。基于编码的案例研究发现,国企总部与分支机构文化主要存在理念、层次、要求三个维度上的冲突:总部"政策文化"与分支机构"执行文化"的冲突;总部"多元文化"与分支机构"单一文化"的冲突;总部"质量文化"与分支机构"效率文化"的冲突。归纳出的国企总部与分支机构文化差异、冲突与管理的作用机制模型,可以给更多的企业实践者以启示,便于其更快地熟悉文化差异,缓释文化冲突,提高组织绩效。     

环境巨变之下国企主要领导应具备的领导力分析

分析了在环境快速变化的条件下，国有企业要想获得好的发展，其主要领导作为企业的主心骨应具备的八大领导力，以抓住环境变化带来的机遇、规避风险，形成企业合力。     

苏区振兴视野下老区基层服务型政府建设研究

服务型政府建设是政府职能转变的重要方向,是实现为人民服务这一宗旨的重要推动力量。本文主要通过对服务型政府的解析,以苏区革命老区为例,在国家提倡苏区振兴的背景下,探讨如何有效的改变苏区的执政理念以及苏区服务型政府建设发展的策略。希冀可以在新常态下,苏区政府职能的转变提供理论推动力。