提高机关效能路径研究——以绍兴市人民政府办公室导入ISO9000质量管理体系为例

导入ISO9000质量管理体系是机关加强管理、优化服务的有效手段.本文以改革开放以来绍兴市提高机关效能的探索为背景,以绍兴市人民政府办公室为例,阐述了政府机关导入ISO9000质量管理体系的基本动因、主要做法、特殊性及效用,对推广运用质量管理体系进行了思辩和探究.     

打造“六型”机关 提高机关效能——长庆油田分公司第三输油处“六型”机关建设研究与探索

企业机关是企业生产经营运行的中枢,是联系决策层与操作层的桥梁与纽带,发挥着承上启下、指导全局性工作的重要作用。机关工作效率、工作质量的高低好坏对内关系着企业重大决策的贯彻落实、安全生产活动的顺利开展、企业发展目标的实现,对外反映着企业整体管理水平和形象。为了规范机关管理，改进机关作风，提高干部素质，提升工作效率，从2007年开始，第三输油处在全处范围内开展了“学习型、实干型、服务型、参谋型、创新型、和谐型”六型机关建设活动。本文就“六型”机关开展情况与大家商榷。     

上街区国土局多策并举推进机关效能建设

在其位，谋其政。上街区国土局多策并举，通过“五抓”，树立起了“廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象：一是抓班子。成立机关效能建设领导小组，找问题，明责任，严惩治，抓学习，以签订机关效能建设责任状的形式，在全局营造良好的工作环境。二是抓制度。制定完善了《岗位责任制》、《服务承诺制》、《来访接待制》、《责任追究制》、《民主评议制》、《行为规范制》、     

反腐倡廉，做好民生这篇大文章——雨花台区铁心桥街道：绩效考核：“责任风暴”拧紧机关“发条”

在应对金融危机的严峻挑战，保增长、促转型的关键之年，雨花台区反腐倡廉建设紧紧围绕区委、区政府中心工作，全力优化科学发展的环境，把民生问题放在更加突出的位置，积极转变机关干部作风，努力提升机关效能，以反腐倡廉实际成效取信于民。     

机关部仃如何加强效能建设？

行政效能是指行政目标的达成程度和行政活动所产生的社会效益，机关效能建设的本质就是以提高政府管理效益和社会效果为目标，建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理工作体系，打造“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型政府。在实践活动中我们感到，只有突出部门抓效能，才能实现机关效能建设整体水平的提高。     

赣鄱大地

机关效能 为加强民政队伍能力建设,普及社会工作知识,推广社会工作理念,江西省民政厅于7月1日～15日在全省民政系统开展学习《社会工作综合能力》测试活动。据悉,活动期间省厅将组织读书测试和知识竞赛,宣传一批社会工作实务的优秀成果，各设区市组织活动的情况将列入2009年年终目标考核内容。（何珊）     

赣鄱大地

机关效能 近日，江西省奉新县民政局采取“四项举措”，扎实推进“机关效能年”建设。成立机关效能建设领导小组；制定《县民政局开展“机关效能年”活动实施方案》；召开全局干部职丁动员大会，制作横幅标语，编发《民政工作简报》；开展不定期督促和检查，向社会公开效能投诉电话和邮箱。     

坚持“四个围绕”提升机关效能

南通市发改委规范权力运行、提高行政效能、优化发展环境,深入扎实地开展机关效能建设,全力做好保增长保民生保稳定各项工作,为推动南通经济持续、快速、协调、健康发展发挥了积极作用。主要做法是：     

切实加强机关效能建设

抓好机关效能建设，是一项长期任务，既要狠抓当前，又要立足长远。各地各单位一定要重点突破、标本兼治，动真格，出实招，解难题、求实效。     

怎样实现督查工作规范运行

去年,河北省委督查室提出在全省党委督查系统开展“督查工作规范化建设年”活动。冀州市委督查室在认真抓好实施的同时,与正在开展的加强机关效能建设活动相相合,总结经验,查找漏洞和不足,采取有力措施规范督查行为,强化工作落实,以加强机关效能建设活动促进督查工作规范化,以督查工作规范化水平检验加强机关效能建设活动的成果,有力地促进了市委决策部署的贯彻落实。