企业技术创新能力与国际化成长——来自中国彩电行业的成长经验

对我国彩电行业的企业创新能力与国际化成长的经验进行了分析总结，认为：①基于成本比较优势的创新是中国企业国际化成长的有效途径，如降低产品成本的创新、以及低成本的非核心技术创新。②国际化的持续成长需要中国企业核心技术创新能力的形成，中国企业应把握产品技术周期的发展规律，通过合作创新来实现核心技术创新能力的积累与超越。③中国企业应以国际化成长来促进创新的国际化，以有效地积累和提升创新能力。     

基于核心技术导向的归核化战略理论与意义探析

归核化战略的价值已被越来越多企业的实践所证实。基于核心技术导向的归核化战略是归核化战略的一个重要组成部分,是围绕企业核心技术制定的一系列涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的组织变革,通过企业资源优化配置,使核心技术的发展得以保障和促进,从而提高企业的市场竞争力,对于企业保持健康可持续发展具有重要的实践意义。     

四川省战略性新兴产业发展现状、问题与对策研究

在战略性新兴产业发展过程中,应坚持政府引导与市场调节相结合的原则,坚持以科技创新为驱动与掌握核心技术为重点相结合的原则,坚持官产学研四者互动协作相结合的原则,坚持重点发展与整体推进相结合原则,坚持因地制宜发展区域特色的原则,坚持从局部到整体发展相结合的原则,坚持政策完善与体系建设相结合的原则。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

俊知:3G排头兵

整洁宽敞的浅黄色厂房内,每一条生产线都开足马力,满负荷运作;为了适应生产需要,企业第三次电力增容工作加紧展开:通信线缆订单源源不断而来,在手订单货值达到2亿元。从当年引进、当年建成、当年产出,刷新了宜兴重大外资引进项目建设速度的记录:从零起步、从小到大、由弱变强,仅用三年时间就跃居国内同行业第一位。     

辽宁风电装备制造业的发展定位、问题与对策

风力发电是现阶段技术最成熟、最具商业化发展前景的新能源产业,作为风力发电重要环节之一的风电装备制造业,其重要性不言而喻。在对国际和国内风电产业发展规律进行总结的基础上,根据辽宁省自身的发展基础,提出辽宁风电装备制造业的发展定位,并以此为出发点分析当前存在的主要问题——产业链条短与核心技术缺乏,针对这些问题从产业集聚与创新等方面提出相应对策。     

外包联盟中核心技术投入的激励机制研究

发包方如何设置有效的契约来激励接包方进行知识共享和核心技术的投入是外包联盟成功的关键。基于多任务委托代理模型,引入外包联盟的整体绩效作为绩效测量,进而将接包方的收益与绩效挂钩,激励接包方投入核心技术。通过分析,发现核心技术成本的临界值随着核心技术的贡献率的增大而降低,随着绩效测量误差的增大而增大。绩效测量误差还会负向影响接包方的激励系数以及发包方和接包方的效用。     

突破标准天花板

先把握核心技术,再获取用户,借事实标准获得国际认可2004年6月,总部设在美国的权威媒体《纽约时报》在其头版引述这样的观点:美国等国家长期利用其在全球市场中的力量推行技术标准,而凭借庞大的人口和高速增长的经济,中WAPI失宠市场     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

浅谈中国汽车的自主研发设计

国内汽车业已经进入一个高速发展阶段.生产规模已跃升至全球第三.但我国却严重缺乏汽车自主开发能力,多年来过分依赖于国外厂家给予的各种资源技术,这种发展态势十分不和谐.因此,我国必须拥有自主研发设计能力,才能够真正立足于汽车强国之列.