浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

从禹城缸套企业看中小民营企业转型中的人事管理问题

正中小民营企业做好人事管理工作的意义1.人事问题制约着禹城缸套为代表的中小民营企业发展自上世纪八九十年代开始,武汉和山东省禹城国内两大内燃机配件制造基地发展至今,已截然不同。武汉的缸套行业已发展成为大型企业,参与汽车制造、加工出口,利润巨大;而禹城的40多家缸套厂则以民营小企业为主,市场是国内中小客户——汽修厂、搪缸磨轴部等。缸套是内燃机缸套的简称,它镶在内燃机缸体     

论人力资源在中小企业发展中的重要性和实际问题的解析

人力资源是每个企业不可或缺的,最为基础及重要的管理要素。尤其对于正面临无限发展机遇的中小企业,如何识别本企业的管理问题,并实行切实有效的解决方案,成为企业能否产生核心竞争力,立足市场经济的决定性因素。本文就此进行了概括性的分析。     

我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是围绕人而展开的管理,是企业与员工劳动契约关系的最佳体现,同时是人力资源管理理论的重要模块。薪酬管理是企业诸多战略之一,科学的、有效的薪酬管理有利于企业总体战略和子战略目标的快速实现。然而,我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题。本文阐述了中小企业薪酬管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

当前我国中小企业融资难的原因及对策探析

随着我国经济的发展,中小企业获得了进一步发展,但是在企业的经营过程中,融资难问题成为影响企业发展的重要因素。因此,如何提高融资效率和水平成为社会各界和中小企业普遍重视的问题。本文主要分析了我国中小企业融资难的原因,并且提出了相应的解决对策。     

任正非:军人总裁缔造“狼性华为”

正华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为成功挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。2012年,华为全球销售额超354亿美元,其中66%来自海外市场,预计2013年将实现10%-12%的增长,或将超越其竞争对手瑞典爱立信,成为业界全球第一。令人难以置信的是,带领     

山西省中小企业品牌营销策略分析

山西省中小企业众多，然而具有市场影响力的知名企业数量有限，原因在于企业缺乏品牌意识，在品牌塑造和营销过程中存在一些不足。笔者根据山西省中小企业品牌营销的现状，提出提高产品质量，树立品牌理念；加强品牌管理，明确品牌市场定位；注重创新，扩展品牌营销渠道；加强品牌文化的传播，着力打造区域品牌的建议。     

中小企业员工培训机制的构建与完善

要随着中国经济的迅速发展,中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小企业竞争激烈,归根到底是将人力资源转变为信息、知识和创造力。对员工进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素,从而去适应社会新形势的发展要求。中小企业要想立于不败之地,就必须重视员工培训,重视员工全面素质的提升。本文是对我国中小型企业当前员工培训存在的问题进行详细分析,并就这些问题提出相应的解决对策,为我国中小企业员工培训提供一些借鉴,最终实现企业和员工双赢的局面。     

中小企业是否需要企业文化？

如果说奖惩分明的企业制度是硬性的管理方式，那么制定价值观念与提升精神动力的企业文化则是柔性管理手段。     

中小企业慎用多元化战略

目前，濮阳是一些企业纷纷走上多元化的发展道路，如河南省崛起建筑装饰实业有限公司，已初步建成集建材、工程、餐饮、服务于一体的企业集团；濮阳市宝捷汽车销售服务公司在拥有汽车配件、汽车维修、一汽——大众4s店后，又向绿色环保领域发展等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。（2）利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。（3）培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。