论民营医院成本控制的相关因素及其控制策略

随着我国医疗体系全面改革发展,传统的成本管理方式已无法满足现代医院发展的要求,特别是民营医院面对激烈的市场竞争,急需转型升级,结合医院的发展战略,对成本管控进行创新。基于此,文章结合现代医院管理的方法,重点分析影响民营医院成本控制的因素,根据分析结果,提出加强民营医院成本控制的策略。     

基于数据包络分析的江苏省三级民营医院运营效率研究

目的：研究江苏省三级民营医院运营效率的动态静态变化情况。方法：采用数据包络分析法中的BCC模型和Malmquist指数模型对2014—2016年江苏省三级民营医院的相对有效率进行测算和比较。结果：江苏省三级民营医院三年综合效率平均值为0.944,全要素生产率指数年均增长2.1%,技术变动年均增长4.1%,效率变动平均下降1.9%,全要素生产率增长主要得益于技术进步,而发展缓慢主要是受到了规模效率变动指数下降的限制。结论：江苏省三级民营医院目前总体上处于平稳发展的状态。医院发展要兼顾技术和技术效率,优化资源配置、完善管理模式与运行机制、重视技术创新、不断培养高水平人才,才能持续提升三级民营医院的运营效率。     

江苏省民营医院发展状况及策略研究

目的：揭示江苏省民营医院的发展状况,为进一步鼓励和吸引社会资本投资医疗卫生领域,提供有效的政策建议。方法：采用描述分析和对比分析对江苏省2011—2015年的民营医院数量、等级情况、床位配置、卫生人力资源、诊疗服务能力、服务效率进行研究。结果：目前江苏省民营医院整体在快速成长,医院数量、病床数、服务量等医疗服务市场占有量都有了较快增长,但是仍然存在诸如自身市场定位不清、医疗卫生资源短缺、政策落实困难等一系列问题。结论：民营医院要坚持多元化发展,正确定位;加强自身人才建设,形成人才储备;做好政府监管,规范医疗服务市场。     

影响民营医院公信力的关键要素阐析

根据我国民营医院的发展历程，根据其存在的公信力危机问题，提出影响公信力的五个关键要素，即相关法律要素、监管力度要素、民营医院内在管理机制要素、现行政策要素、人才机制要素，并逐一进行分析，从而为民营医院提升公信力提供参考。     

民营医院工资制度改革探索

从民营医院基本工资制度改革实践探究出发,阐述基本工资制度改革的原则、改革设计、改革实施具体过程,结合笔者工作亲身操作经验提出在职工医院改制为民营医院过程中的诸多注意事项和重点环节,提出了一套具备科学理论指导、操作性强、实践性突出的方法,对企业职工医院改革有很好的借鉴意义.     

民营医院的人才发展新战略

由于民营医院发展条件的种种限制,难以与公立医院抗衡且生存已步履维艰。因此,民营医院从人才发展战略上寻求发展的希望。     

基于TOPSIS法和RSR法的我国民营医院医疗服务能力评价研究

通过对2019年我国各省民营医院医疗服务能力评价，了解省际民营医疗服务现状，促进形成投资方式和投资主体多元化的办医格局。运用TOPSIS法和RSR法对我国31个省份民营医院医疗服务能力进行综合评价。TOPSIS法的评价结果中，排名第1位的是江苏省，排名第31位的是青海省，各省间差距较大；RSR法分档显示，以Probit为自变量，Ci值为因变量构建的回归方程为Ci=0.226 6Probit-0.831 8(F=613.951 9,P<0.01,R2=0.954 9)。江苏省、河南省、四川省、山东省、广东省位于民营医院医疗服务能力评价中的第一档。我国各省份民营医院医疗服务能力差异大，应缩小地区间民营医疗资源配置差异，鼓励社会办医，着重提升民营医院诊疗业务质量，加强民营医院的人才队伍建设。     

对民营医院定位的思考

2001年,医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合理合法地位,此后,我国的民营医院发展迅猛,大量社会资本争先恐后进入这个原先的投资禁区。据统计,目前我国已有各类民营医院1500多家,这支力量的崛起,打破了医疗市场公     

论民营医院执业遭遇的法律瓶颈

民营医院作为我国医疗卫生事业体制的重要组成部分,因受制于历史及体制的因素,当前缺乏对民营医院明确的法律定位,引发执业遭遇纳税争议、权利义务不对等和政府监管乱象等法律瓶颈问题,解决的出路在于落实现有规定和制定专门法律法规。     

基于因子分析的民营医院服务价值评价模型构建

文章在深入分析现有文献的基础上,通过专家访谈和预调查,提炼出民营医院服务价值的24个评价指标;采用因子分析法并运用SPSS软件对正式调查数据进行处理,得出信息价值、功能价值、环境价值、技术价值和经济价值等5个评价因子及其因子得分模型。