开发水电资源 搞好移民安置

大中型水利水电工程移民是水电工程建设的前置条件和基础,是一项区域社会重构、利益格局调整庞大且复杂的系统工程,堪称“天下第一难事”。     

基于全寿命周期的水电工程项目风险管理

水电工程项目在其各个阶段都面临着各种各样的风险因素,这些风险因素阻碍了水电工程顺利的开发建设。如何系统而有效地识别、评估、控制管理这些风险,是风险管理发展研究的热点。在分析了水电工程风险的特点和风险管理的特点后,引入项目全寿命周期观点对水电工程风险管理进行研究,论述了水电工程在不同建设阶段面临的主要风险因素和主要识别、评估方法和应对措施,建立了水电工程项目的全寿命周期的风险管理组织模式。     

论我国水电工程移民的“投资性补偿”思路

移民补偿方式是长期困扰我国水电工程移民的一个主要问题,我国当前施行的“开发性补偿”移民政策虽在一定时期起到了较好的效果,但该政策在移民补偿标准、补偿范围和补偿数额等方面均存在问题.“投资性补偿”的提出借鉴了经济学中的价值转移理论,将移民补偿分为“长期补偿”、“安置补偿费入股”和“土地使用权入股”三个阶段,该机制更能适应我国的国情,并有利于逐步实现水库移民和库区经济的可持续发展.     

水电工程中的概算控制与投资控制探讨

针对水电工程投资大、工期长 ,概算难于控制的弊端 ,从七个方面论述了工程投资控制的必要性 ,从六个方面分析了对水电工程实行投资控制的可行性 ,强调了水电工程中以电价控制代替概算控制的合理性。结合水布垭水电工程 ,介绍了控制工程投资的初步实践经验     

水电工程安全是百年大计

安全是人类发展和社会文明的重要标志。随着生产力的发展,人类对事故的预防和控制砉在逐步提高,安全法律和法规强制性地规范着人们的生产和经营行为。但现实中,灾难性事故仍然不断发生。究其原因,一是因国家的安全法律、法规体系不健全;二是现有的法律、法规,包括企业制定的各项规章制度得不到有效落实;三是责任追究不力,从而淡化了管理者和操作者的安全意识。尤其是在市场竞争日趋激烈,企业经济出现困难的时候,发展生产和解决安全防护的矛盾十分突出,甚至对立。     

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险.本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据.     

河海大学获6项2010年度大禹水利科技奖

11月2～4日,中国水利学会2010年学术年会在贵阳召开。大会公布了荣获2010年度大禹水利科学技术奖的48项科技成果名单。河海大学共有6项科技成果获奖,其中徐卫亚教授主持的“大型水电工程岩石高边坡工程安全理论研究与工程应用”荣获一等奖。     

关于水电工程建设责任消费的讨论

消费作用于生产,责任消费是近年兴起的一种消费理念,着重在于消费者以负责任的态度关注消费行为对社会的影响,以消费行为对社会造成积极作用为目的。水电工程作为大型的基建项目,其生产消费的需求无论在种类和规模上都非常庞大。工程建设单位是项目的投资者和投运后的运营者,是项目健身生产消费的核心,如果能将当前新兴的责任消费理念引入水电工程建设之中,成为水电建设生产消费行为的指导思想之一,能够以此项重大建设项目为载体,对社会产生可观的积极作用。     

水电工程中大体积混凝土施工裂缝产生机理及控制技术

由于混凝土中水泥的水化作用是放热反应,大体积混凝土自身又具有一定的保温性能,因此其内部温升幅度较其表层的温升幅度要大得多,而在混凝土升温峰值过后的降温过程中,内部降温速度又比其表层慢得多,在这些过程中,混凝土各部分热胀冷缩及由于其相互约束及外界约束的作用而在混凝土内产生的应力,是相当复杂的。一旦温度应力超过混凝土所能承受的拉应力极限值时,混凝土就会出现裂缝。论文介绍了大体积混凝土在施工过程中产生裂缝的机理及原因,概述了控制混凝土裂缝的相关施工措施,以期为相关工程提供参考。     

基于经济活动分析的成本管理链在水电工程工程中的应用探讨

成本管理作为项目管理中的一个极为重要的部分,对于现目前我国水电工程有着不可忽视的作用和意义,成本管理在水电工程中的应用将有效地减少企业在水电工程中投入的成本,在促使企业获得更多效益的同时,也能促使企业管理者管理水平的提高。