安东油服15年:从寄生到逆袭

正面临国内石油、天然气行业的垄断,民营油服企业—安东油服,用"帮助别人成功"的核心理念,先寄生在行业大佬中,再通过找到市场缝隙,最后在夹缝中扩张的战略,通过"傍大款"、"渗透战略"和"差异化"等三招,完成了对垄断行业的成功逆袭。国内石油、天然气行业历来是中石油、中石化、中海油等"三桶油"的天下,几乎垄断了勘探、开发、生产、销售等整条石油产业链。但近十多年来,随着石油产业专业化分工,油气田技术服务作为一个独立的细分行业得到了蓬勃发展。在国有油服企业大行其道的同时,民营油服企业     

完善油田企业的节能管理

我国在“十一五”规划纲要中提出了单位国内生产总值能耗降低20％左右的目标，使得高耗能企业的节能管理工作变得尤为严峻，尤其是油田开采中的节能降耗问题更为突出。油田企业作为产能大户，每年为国家提供上亿吨原油和几百亿立方米的天然气，但同时自身也消耗了大量的能源。     

供电企业重大活动保电应急物资保障体系建设研究——基于上海“建党百年”重大活动的实践

上海作为我国特大型城市,是国际经济、金融、科技创新中心,是经济、文化的重要聚集地,各行业领域重大交流和汇报活动经常在这里举行,重大活动发生频率高、涉及范围广。电力的正常连续供应是重大活动顺利开展的前提,而应急物资供应保障又直接关系到电力能否正常连续供应,因此构建重大活动保电应急物资保障体系具有十分重要的意义。文章从应急物资供应保障前期准备、中期实施和后期处置3个阶段出发,研究构建供电企业重大活动保电应急物资保障体系,希望能有效确保应急物资及时供应,保障重大活动顺利进行。     

红色根据地的“后勤部长”

植培兴,又名植仁,别名植乐趣,怀集县诗洞镇玉田村人。1941年加入中国共产党,曾任中共广西省工委与怀集县党组织的联络员,广西"北陀站"物资供应负责人,广德怀抗暴义勇总队和六龙坑乡人民政府给养员,被当地游击区军民誉为红色根据地的"后勤部长"。植培兴出生于一个富裕的农民家庭,堂兄植培桂是大革命时期诗洞乡农民运动的主要负责人...     

能源博弈下的苏格兰公投及英国相关政策走向

现实利益失衡引发的多方争端导致苏格兰采取公投的方式表达政治诉求,该事件的背后隐藏着联合王国各政党围绕地缘政治和各方权益展开的激烈"博弈",危机中更凸显能源的筹码作用。苏格兰是否独立,在于是否能实现民族利益的最大化。苏格兰民族党倚仗北海油田和境内非常规油气以及新能源的巨大优势力主独立,而半数以上的苏格兰人选择留在英国,一是基于"不独立将获得更多更大权力"的承诺,二是对于"富裕小国"的蓝图持有疑虑。后公投时期英国政府如何实现此前的放权承诺,2015年英国财年预算能否如愿刺激北海油田投资,有效提振经济,这些都将左右本年度的大选走向。可以认为,公投事件已为未来英国格局埋下伏笔,对相关政策的影响正逐步浮出水面。     

玉门油田连续多年稳产的原因初探

玉门油田从1939年出油到2000年期间,在各个生产阶段表现出了不同的生产能力,并始终保持着阶段性的稳产。这其中既有着油田自身开采技术和新增勘探储量的影响,也有着整个时代大环境的影响,以及国家政策的推动。通过对这些影响玉门油田原油生产因素的分析,期望给我国其它油田实现长期持续稳产提供参考。     

一体化物资供应管理模式探讨

本文结合工作实际,针对当前油田物资管理存在问题进行分析,提出建立一体化物资管理系统,促进管理模式创新,以及实现一体化管理系统的意义。     

提升物资管理水平的方法与措施

近年来,胜利油田渤海钻井物资配送中心紧紧围绕钻井生产大局,牢固树立"安全供应、及时供应、经济供应"的物资管理和物资供应新理念,做细"保供、降本、增效、监管"工作,不断探索新方法,采取新措施,为总公司全年生产经营提供了坚强有力的物资供应支撑。     

“两学一做”学习教育对油田企业党务工作的指导探讨

在经济发展的新常态下,生产和生活对能源需求量越来越大。石油作为提供能量的重要能源,在国民经济和社会发展中发挥着巨大的作用。油田企业作为石油开发的市场主体,责任重大。为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,推动全面从严治党向基层延伸,各个油田企业开展了新型的党务工作。而将“两学一做”学习教育与油田企业文化进行深度融合是新型党务工作开展的行动指南。笔者从突出“大党建”、做好“大政工”、提升“新高度”、强化“深改革”、狠抓“稳安全”五个方面探讨了“两学一做”学习教育对油田企业党务工作的指导作用。     

突出实践特色，构建“萨中模式”，推动全厂科学发展上水平

大庆油田萨中开发区随着开采时间的延长,地下情况越来越复杂,开采难度也越来越大,面临着储采平衡难、技术攻关难、开发建设难、成本控制难等一系列矛盾,以及国际金融危机给企业带来的突出问题,迫切需要我们用管理创新破解发展难题,走安全发展、清洁发展、节约发展、创新发展之路,推动企业管理上台阶、上水平。按照油田公司推进科学发展、创建百年油田的要求,第一采油厂不断完善科学发展的新思路、新方法、新举措,广泛调研,深入分析,充分论证,确定了构建“萨中模式”的发展战略,努力探索老油田后期开发的新路。