第四届公司治理国际研讨会在南开大学隆重召开

2007年11月3日—4日,第四届公司治理国际研讨会在南开大学隆重召开。来自美国、英国、德国、日本等国家和中国台湾、香港等地区著名大学和国际机构的公司治理知名专家,国内学界专家、企业家、知名商学院院长等300余人齐聚一堂,共议公司治理理论前沿与实践改革大计。     

市属国有重点企业改革发展渐入佳境

重庆作为全国老工业基地之一，由于国有资本布局太散、战线太长，国有企业规模不大、资产质量不高、社会负担沉重等多种因素影响，国有企业改革发展长期徘徊不前、步履艰难。近年来，在党中央、国务院关心支持下，重庆市紧紧抓住重庆直辖、西部大开发、三峡库区建设等历史机遇，认真贯彻党的十六大关于国资管理体制改革的要求，不断加大改革步伐，     

坊止国有资产流失的重要举措

最近，重庆市为进一步加强非上市股份有限公司国有股权管理，促进股份有限公司规范运作，推动股份制经济的健康发展，市政府发文要求：全市所有非上市股份有限公司国有股权需进入重庆联合产权交易所进行托管登记：同时鼓励其他非上市股份有限公司到联交所办理股权托管登记。     

长寿区烟草专卖局（公司）——构建和谐烟草

近年来，重庆市长寿区烟草专卖局（分公司）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，不断深化内部改革，竭力提高经济效益，全力打造诚信、责任、和谐烟草，在和谐社会的构建中发挥了重要作用。     

李煜耀从失败中找到什么？

当我们还继续把企业作为私器，只关注压缩成本和内部控制时，一个日益深化的企业公民时代却已经悄然来临。公司不再仅仅是少数人赚钱的工具，而是以一个“社会公器”的面貌出现。企业社会责任不再是可有可无的点缀，更是植入公司体制和流程之中不可或缺的基因。     

斯柯达转型之谜

在很长的一段时间里，总部位于捷克的斯柯达都是一家名不见经传的公司，可就在不到15年的时间里，这家公司便实现了转型，从一个行业笑料发展成了一家颇受尊重的汽车巨头。秘诀何在？答案是：质量，知识转移，资本价值，时机把握，上市速度。     

CEO特区：保罗·琼斯：史密斯本土化得与失：由亏损到盈利的苦涩之路

“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论，也没有多大吃惊的；因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗．琼斯（Paul W．Jones）接受采访时自信地说，“不过，史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训，到中国来时也走过弯路。”     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。     

陵县德鑫源纺织有限公司

陵县德鑫源纺织有限公司地处陵县糜镇经济开发区。是一家集棉花收购加工、储藏、纺织为一体的综合性企业。拥有固定资产5000万元，流动资金3000万元。员工578人。     

风雨前行 无悔人生——记德州市“双十佳”公仆、谷神生物科技集团有限公司董事长、总经理李登龙

1994年，李登龙担任陵县饲料公司经理，十年创业，十年奋斗，他把一个多年亏损的濒临倒闭的陵县饲料公司发展为总资产6．3亿元，固定资产2．87亿元，占地80．5万平方米的大型企业。