将员工需求整合进公司需求

蒙牛乳业创立初期为“几个小兄弟,几条破枪”,然而短短6年时间,该公司就以“火箭的速度”成为了全国乳制品企业中的老二,牛根生总结了自己的创业天条：通过让员工“51％为自己干”,将员工的需求与公司的需求最大限度地协调一致,从而培养了一支充满活力、能动自主的庞大员工团队。     

蒙牛走向何方

2011年6月10日,从事乳制品行业已33年,和牛打了大半辈子交道的牛根生辞去了蒙牛董事会主席一职,准备将大部分时间投入慈善工作,实现多年来的夙愿。同时,他将保留非执行董事,并继续参与蒙牛的策略规划。董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席,执行董事杨文俊获重选连任,非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。     

未必需要如此惩罚牛根生

三鹿事件迄今为止仍然是各大媒体关注的焦点,如何出事故,如何升级,到今天如何被收购,一连串的事件背后,不只是三聚氰胺一连串的事件那么简单,而是整个中国乳业行业的悲惨开始.曾被媒体奉为风口浪尖的蒙牛,则首当其冲成为被K对象.而对于近日蒙牛灵魂人物牛根生的万言书,更是成为这一事件的巅峰开始.