大宗物资集中采购的调运计划研究

大宗物资调运问题是一个受多因素影响的复杂问题,一般来讲,其调运数量大、地域跨度大、时间紧。如何协调供需以及运输能力,保证物资采购部门的经济利益是本文所要研究的问题。本文首先给出了大宗物资集中采购的调运模式,然后针对采购部门在大宗物资调运过程中遇到的困难,为采购部门提出了以获取数量折扣、准时采购、降低库存成本和协调运输能力为准则的调运计划模型。数值计算表明应用本文所建模型编制调运计划能够达到降低采购费用、协调运输能力的目的,为大宗物资调运计划的编制提供了一种较为有效的方法。     

加强和改进党建思想政治工作 努力建设“四有”“三过硬”职工队伍

<正> 石油物探队伍高度分散,独立作战,工作条件异常艰苦,要完成为国家寻找石油天然气战略后备资源的任务,就必须要有一支具有高度觉悟、敢打硬仗、恶仗的职工队伍。多年来,物探局党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,不断适应新形势的要求,加强和改进党建思想政治工作,努力建设一支“四有”“三过硬”的职工队伍,为石油物探事业的发展奠定了良好的基础。 一、坚持用邓小平建设有中国特色社会主义理论和党章武装党员和干部,不断提高领导干部思想政治素质。物探局党委坚持把干部的理论教育作为重要内容,主要     

改革腾飞的长齿厂

<正> 四川长江齿轮厂是在深化改革中建立起来的新型企业,它的前身是长江酒厂。该厂始建于1991年4月,是万县市机械电子工业局直属企业,也是下川东地区规模较大的专业化齿轮厂。 从建厂以来,产值逐年增加,利润从1992年稍有微利至1994年达38.7万元。短短的四年时间,长齿厂飞速发展,不仅为国家做出了贡献,还带动了数十家企业经济     

加快建立赈灾长效机制

汶川大地震在带来大量人员伤亡和财产损失的同时,也集中考验了我国应对突发重大自然灾害的反应能力和救助水平。我们除了充分肯定政府、军队以及全社会在灾害发生后的快速反应和全力救援外,还应对救灾中的不足进行深入的思考,加快建立应对各种自然灾害的赈灾长效机制。     

碳中和下电网物资绿色供应商精准画像刻画及评价研究

碳中和目标对电网物资管理提出了更高的要求，电网物资绿色供应商评价管理则成为电网企业物资管理工作优化及电网企业可持续发展的重要抓手。本文分析了双碳背景下电网物资绿色供应商精准画像刻画的方法，设计了基于OSM模型的电网物资绿色供应商评价指标体系，构建了电网物资绿色供应商评价的模糊TOPSIS模型，验证了评价模型的合理性，提出了强化电网企业绿色供应商管理的策略建议，为碳中和背景下电网物资绿色供应商管理工作的开展提供了可供借鉴的思路。     

统一物资配送管理 重造物资管理流程

一、目前物资管理流程的弊端以前,物资配送实行的是二级配送模式。物资供应部门普遍存在重采购、轻管理和重保供、轻成本的落后认识,与精细管理、挖潜增效的工作思路不相适应,