浅谈如何建立物资供应系统的质量安全体系

<正>近期,安全生产形势日益严峻,各行各业的事故频发,给人民生命和国家财产带来巨大损失,国家对安全生产管理工作水平也提出了更高的要求。对物资供应系统来说,安全供应主要任务就是质量安全,物资质量直接关系到生产运行、人员安全和设备设施的安全状况,一旦出现质量问题对供需双方都是巨大的损失。所以,在完成物资采购任     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。     

灾后重建中的区域物流体系构建研究

保证汶川大地震灾后重建所需物资的及时性和有效性,必须有高效率的物流体系,这为四川区域物流中心建设提供了契机.能否把握机会,并使之转化为现实的成就,需要从物流的软硬件基础着手,保持政策的倾斜力度,以推进"加快建设灾后美好新家园,加快建设西部经济发展高地"重大战略为指导,把物资供应、西部综合交通枢纽建设与区域物流体系建立有机结合起来,实现"保增长、扩内需"的战略目标.以成都为中心构建新型建材应急供应体系,整合灾区内部和周边地区资源.     

围绕物资供应环节提升EVA要素管理

在企业业绩考核中引入EVA,有利于增强企业价值创造能力。EVA考虑了资金机会成本和股东回报,反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实和全面。随着全球经济一体化的发展,实体经济、虚拟经济环境瞬息万变,企业间的竞争更加激烈,一个有竞争力的供应链将成为构成企业核心竞争力的重要环节,供应效率的提升将直接带来企业效益的提高。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

加强企业物资供应管理工作的五个环节

为了适应社会主义市场经济体制的要求,加强企业物资供应管理工作,必须抓好人员管理、信息管理、计划管理、渠道管理和现代技术管理这样五个环节。     

关于物资供应中供应商管理的分析探讨

在物资供应过程中,物资采购部门和使用单位作为供应链首、尾的一环.往往面对着-个鱼龙混杂的供应商,各类生产、加工及中间代理企业林立,所提供的产品优劣不等,加工能力参差不齐、供应渠道的通畅性和稳定性及售后服务水平高低不一,而且从表象往往看不到真实的状况,具有相当的隐蔽性.面对这种局面,作为一个企业的采购部门,如何拥有一双火眼金睛,去粗取精、去伪存真,在众多的竟标者中识别出所需要的优秀供应商,这就需要首先对供应商的材料来源、生产加工能力、组织结构、质量保证和售后保障体系等诸多环节进行缜密的考察,掌握尽可能多的资料和信息,分析得出该供应商的综合指数,从而初步确定出优劣高下,有利于进一步的优选.供应商考察工作就足物资供应过程中解决这一问题的重要环节.作者单位:中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司物资供应中心……     

工程建设项目中物资供应管理的探讨

随着市场经济的不断深化,工程建设项目的规模越来越大,所需的物资也越来越多。原有的物资供应管理已经不适应当前形势的发展,工程项目建设中,对于物资供应的质量、数量和时间都有了更高的要求,提高工程建设项目的物资供应管理水平就成为了重中之重。     

江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年,实行董事会领导下的总经理负责制,全面履行江苏大学后勤服务职能。目前,集团共有员工1600余人,其中大专以上学历121人,中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求,设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门;饮食管理中心、饮食成品中心、采供配套中心（江大物资供应中心）、公寓管理中心、物业管理中心、水电与修缮中心、绿化卫生中心、运输服务中心、印刷服务中心、接待与会议中心、场馆管理中心（江大恒昌物业公司）、幼儿园等12个下属部门;涵盖了餐饮、物业、水电、维修、绿化、运输、印刷、客房、会务接待、幼儿教育等服务项目,为学校各项事业的发展和师生生活提供了优质的后勤服务保障。