一个挂职干部的防疫物资供应战 记国家民委派驻武陵山片区联络员李先锋

人如其名冲锋在前李先锋的挂职期限可能又要推迟了。原本按计划,今年春暖花开时,他就该结束在湖南邵阳市新宁县的派驻工作,回到大学校园继续教课。而这场席卷全国的新冠肺炎疫情,将他火速召回了新宁。43岁的李先锋,是北方民族大学管理学院旅游管理系副教授,也是2017年国家民委第四批派驻武陵山片区的77名联络员之一。     

江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年,实行董事会领导下的总经理负责制,全面履行江苏大学后勤服务职能。目前,集团共有员工1600余人,其中大专以上学历121人,中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求,设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门;饮食管理中心、饮食成品中心、采供配套中心（江大物资供应中心）、公寓管理中心、物业管理中心、水电与修缮中心、绿化卫生中心、运输服务中心、印刷服务中心、接待与会议中心、场馆管理中心（江大恒昌物业公司）、幼儿园等12个下属部门：涵盖了餐饮、物业、水电、维修、绿化、运输、印刷、客房、会务接待、幼儿教育等服务项目,为学校各项事业的发展和师生生活提供了优质的后勤服务保障。     

灾后重建中的区域物流体系构建研究

保证汶川大地震灾后重建所需物资的及时性和有效性,必须有高效率的物流体系,这为四川区域物流中心建设提供了契机.能否把握机会,并使之转化为现实的成就,需要从物流的软硬件基础着手,保持政策的倾斜力度,以推进"加快建设灾后美好新家园,加快建设西部经济发展高地"重大战略为指导,把物资供应、西部综合交通枢纽建设与区域物流体系建立有机结合起来,实现"保增长、扩内需"的战略目标.以成都为中心构建新型建材应急供应体系,整合灾区内部和周边地区资源.     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

对江汉油田完善物资供应链管理模式的浅见

<正>随着全球经济走向一体化,油田物资供应管理已经基本走出计划经济时期的物资管理模式,它从根本上摒弃了计划体制下只注重某个环节、某个活动、某个方面最优的思路,而是寻求整个物流系统协调优化。供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。从本质上讲,供应链管理是从采购开始经过存储到物资配送到     

集中统一物资供应 有利发挥集团采购优势

<正> 近年来,随着企业经营机制的转换,企业内部各分厂,子公司经济责任承包落实,部份权力下放,使二级单位在物资供应中有了较大的采购自主权,在一定时期和程度上起到了积极作用。但随着时间的推移与实践,弊病问题逐渐突出:一是信息资料来源残缺不全,对市场行情脉握不准;二是财力分散,削弱了集团采购优势;三是重复多头采购,既增加流动资金,又加重采购成本负担;四是采购人员增加,思想业务素质下降等,已不适应市场经济和企业的发展。知已知彼,集中相应的人、财、物统筹规     

浅谈如何建立物资供应系统的质量安全体系

<正>近期,安全生产形势日益严峻,各行各业的事故频发,给人民生命和国家财产带来巨大损失,国家对安全生产管理工作水平也提出了更高的要求。对物资供应系统来说,安全供应主要任务就是质量安全,物资质量直接关系到生产运行、人员安全和设备设施的安全状况,一旦出现质量问题对供需双方都是巨大的损失。所以,在完成物资采购任     

推行水电物资供应ECC精细化管理

乌江渡发电厂自2010年元月开始在物资供应管理方面推行ECC精细化管理活动,至2011年3月,历时一年多。通过实践证明以及厂人力资源管理部门鉴定、厂企业创新成果评审委员会评审,对ECC精细化管理创新成果给予充分肯定。该管理创新活动对水电物资供应管理可以起到有效的推动作用,可以借鉴推广,同时对其他企业物资供应管理或其他部门工作的管理有一定的实用价值。     

物资招标采购应注意哪些问题

招标是一种采购方式,是一种有组织的市场交易行为,是招标人选择最适用、最合理的供货商、承建商的一种手段,招标的过程是选择的过程。物资招标采购杜绝了贪污腐败的现象发生,降低了采购成本,提高了企业经济效益。物资招标采购使物资采购行为得到进一步规范,有利促进了物资供应部门的廉政建设,但在当前物资招标采购实际运行过程中仍然有些值得注意的问题,现就招标采购实际运行中应注意的问题进行简要论述：