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611.
随着经济的发展,文书档案的管理工作也逐渐引起了人们的高度重视,文书档案连锁法的出现不仅仅是简单的实现"三个统一",而是对民国时期书法档案改革的进一步拓展,最终的目的就是实现文书处理和档案管理同步实行,这样一来,对提高行政效率和促进行政事务都是具有十分重要的意义的。本文基于对文书档案连锁法的认识以及重新审视的基础之上,做了深入的探讨、分析,以此希望可以为以后文书档案连锁法的深入发展提供借鉴和参考。 相似文献
612.
进入21世纪以来,关注学校教育已成为世界各国政府及其政党组织推动社会发展、实现人类全面自由发展的热点、焦点之一。从政府部门的主导、政党组织的介入、社会群体的参与、各类技术的应用、学习主体的唤醒、到学校自身的变革,无不渗透着对创新人才的渴望、对学校教育的希翼和对主体生命的尊重。本文主要通过笔者亲身参观学习美国特许学校的成功经验,从分析美国特许学校的发展历史和国家政策导向入手,结合我国开展教育体制改革的现状,探讨建立中国特许学校的若干政策建议,以期抛砖引玉,繁荣和促进我国教育管理科学的发展。 相似文献
613.
《青春岁月:学术版》2016,(13)
日语中的主语一直是研究者关注的问题,也是日语学习者的难题。就日语主语存在与否有过激烈的讨论,其中三上章主张废除主语。本文撇开这些问题,在认可主语的前提下,从认知语言学的视角来考察日语主语的语义特征。通过考察我们发现主语的语义是多样的,在定义或理解主语的时候,不能简单地将其看成行为主体。 相似文献
614.
城市公用事业关乎民生大计,旧供给体制已经难以满足群众需求,改革势在必行。在引入特许投标制后,我国城市公用事业的产品和服务在质量、效率等方面均有一定提高,但是国情的不同使得该制度在中国显得有些水土不服,比如监管体系不健全、信息不畅、民众参与性不足等。这些问题都有待在制度实行过程中解决,如完善制度、提升公民意识等。本文将对问题与对策进行探讨。 相似文献
615.
良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。良品铺子始终如一地把产品安全和品质作为企业发展的生命线。“粒粒皆珍品”是良品铺子的最高追求!
2006年,良品铺子从在武汉广场开启第一家门店后,规模获得了神一样的发展速度。在实体店方面,到今年10月,良品铺子已有超过1500家实体门店,遍布湖北、湖南、江西、四川等省市;在电子商务方面,良品铺子同样发展得如火如茶,销售网络遍布大半个中国;在销售业绩方面,到2013年年底,良品铺子年销售额超过7亿元,净利润7000万元;在荣誉方面,2013年,良品铺子食品公司,在武汉“十佳创业企业”评选活动中金榜题名,2014年,良品铺子又在云南的第八届核桃节上崭露头角。 相似文献
616.
617.
目前,人才短缺及流失已成为制约我国连锁零售业扩张速度的首要瓶颈。通过吸引和留住人才为企业提供人员数量和质量的保证是其快速发展的关键。 相似文献
618.
编辑同志:
大学毕业后,我与有着同样想法的同学陈某、林某,通过向亲友筹措和银行贷款的方式,各自出资20万元,合伙开办了一家公司。凭借各自所学知识,经过连年的摸爬滚打,公司渐入佳境,不仅利润颇丰,规模也不断扩大,甚至还在同城、外地开办了6家连锁基地。两个月前,陈某和林某却提出要我退出合伙,理由是公司能够做大做强、形成气候,全是他们的功劳。而我虽然没有什么过错或给公司造成损失,也不存在约定的必须退伙的情形,但却能力不足,社会关系有限,一直等同于他们养着我。如今,他们已经无法继续容忍下去。我知道这只不过是他们要我“出局”的借口,真正的目的是想“过河拆桥”多占利益。见我坚决拒绝,他们又于近日未经董事会会议决定,口头宣布将我除名,并不让我染指公司的任何事务。请问:他们的做法对吗? 相似文献
大学毕业后,我与有着同样想法的同学陈某、林某,通过向亲友筹措和银行贷款的方式,各自出资20万元,合伙开办了一家公司。凭借各自所学知识,经过连年的摸爬滚打,公司渐入佳境,不仅利润颇丰,规模也不断扩大,甚至还在同城、外地开办了6家连锁基地。两个月前,陈某和林某却提出要我退出合伙,理由是公司能够做大做强、形成气候,全是他们的功劳。而我虽然没有什么过错或给公司造成损失,也不存在约定的必须退伙的情形,但却能力不足,社会关系有限,一直等同于他们养着我。如今,他们已经无法继续容忍下去。我知道这只不过是他们要我“出局”的借口,真正的目的是想“过河拆桥”多占利益。见我坚决拒绝,他们又于近日未经董事会会议决定,口头宣布将我除名,并不让我染指公司的任何事务。请问:他们的做法对吗? 相似文献
619.
620.
巨头们为什么盯上社区?
社区是与人的衣食住行最接近,也是人停留时间最长的生活单元,这使得社区具有非常大的商业价值.但长期以来,中国的社区价值并未被充分发掘,社区商店都是些生活服务型小店,比如小五金店、小杂货店、小卖部、修车铺之类,由于它们各自的服务范围没有重叠,所以相安无事.10多年前,一些连锁零售企业最先看到了社区潜在的商业价值,开始了第一轮抢占社区的大战.
就笔者所在的成都市,早在上世纪末,本土两大连锁零售巨头“红旗”和“互惠”开始了抢开社区便利超市的肉搏,后来舞东风、WOWO、外资的7-11等也加入混战,成都的社区便利店竞争更加激烈.这场社区便利超市的抢夺战旷日持久,目前在社区形成了几足鼎立的态势. 相似文献