浅谈如何开展电能计量班组对标工作

为进一步深化同业对标工作，提高同业对标工作水平，装表接电班班组对标工作应按照“加强统领、全面覆盖，注重现场、讲求实效，明确责任、强化考核”的总体思路，从以下六方面开展班组对标工作。     

关于加强教风建设的实施办法

教风是教师在教学工作中的教育思想、教学态度、育人方法和教学风格的综合表现，是教师德才的统一。良好的教风对于形成优良学风和校风起着至关重要的作用。进一步加强教风建设，全面提高教育教学质量对我校具有重要意义。本文主要针对我校的具体情况，从几个方面提出加强教风建设的的主要措施。     

基层班组安全生产规章制度执行不力原因及对策

<正>一、概述近几年来,电力企业安全管理力度不断加强,措施不断完善,员工安全意识不断增强,安全水平不断提高,安全形势向好的方向发展,但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,少数生产班组中的少数管理人员和作业人员在实际工作中对安全生产规章制度执行不力、执行不到位的现象时有发生,严重威胁着企业的安全生产。对各项安全生产规章制度执行力的好坏,反映出一个企业安全生产和安全管理水平的高低。我们一定要十分重视对安全生产执行力的建设,着力营造"人人想要安全"、"人人能够安全"、"人人做到安全"的安全生产氛围,不断夯实企业安全生产和安全管理的基础。     

卓越绩效班组的管理与创新

自主优胜班组在按月考核评比的基础上，逐步向纵深发展、重点培养、典型宣传的方向上发展。逐步再向总结提炼卓越班组的方向迈进。最终形成人人争当优胜、班班争当卓越的良好氛围，实现企业班组与员工的共同发展。     

“三化六步工作法”打开安全管理“堰塞湖”

正近年来,山东省新泰市高度重视化工企业安全生产工作,探索形成了化工企业安全管理"三化六步工作法",并按新泰市副市长刘玉的要求,于2013年5月将其推广至全市化工、煤矿、涉氨涉氯企业、"九小"场所、特种设备等行业领域以及镇、村安全管理工作,抓牢了安全生产主动权,在"打非治违"、深挖隐患、查找漏洞等方面取得显著成效。2013年,"三     

企业发展与员工发展有效契合的研究--班组建设实现企业与员工共同发展的有效途径

近年来，中国移动河南公司商丘分公司通过跨越式发展，促进了企业的稳步发展，完成了公司行业领先的战略目标。随着市场竞争的加剧，行业优势更多地显现在了客户服务、队伍素质和企业文化等软实力方面，竞争的焦点也集中到了人力资源的竞争。因此，在公司发展过程中，基层员工作为企业发展贡献的主体，如何实现企业发展与员工发展的有效契合已成为现阶段企业管理面临的亟待解决的问题之一。     

新形势下“生命体”班组特征分析

为了更好更快地推动企业发展,新形势下的"生命体"班组出现了。以全新面貌出现的班组不仅更加信息化,而且作为一个独立的个体而非依赖于企业的"生命体",不断发挥自身的优势,为企业创造更大的收益。新形势下的"生命体"班组拥有众多鲜明的特征,并且仍在紧跟时代脚步不断进步着。     

论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，安全培训的内容只有融入班组，形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。     

班组队伍与文化建设的创新探索

班组是企业机构中的最小组织单位,班组建设的好坏直接影响企业的工作执行效率、队伍建设情况和文化塑造水准。唐车公司在售后服务工作中着重加强班组建设,在班组管理、人才培养、团队建设、阵地建设等方面采取了诸多有效措施,通过班组建设达到了提升基础管理水平、丰富人才培养途径、搭建创新创效载体、培育售后团队文化等目标,具有唐车售后特色的班组文化初步形成。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。