如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

关于大学生精英班组建设的探索与实践

黄陵矿业公司近年来在推行"五精管理"中,不断强化基层组织建设,特别强化班组建设,结合发电企业和煤炭行业的特点,探索建立多个"五型四化"大学生精英班组,并探索出了一整套班组建设的经验。本文从大学生精英班组建设的背景和目的入手,阐述了建设思路、做法和成效、为企业班组建设提供了新思路。     

高校学生安全员队伍建设路径研究

本文运用文献资料法和逻辑分析法,对高校学生安全员队伍的时代价值和学生安全员队伍困境进行剖析。研究认为,应厘清学生安全员概念,实施信息反馈网格化管理,建立健全学生安全员培养选拔机制、学习培训机制、考核激励机制、经费保障机制。     

班组长应具备的八大素质

班组是企业最基本的生产单元,是企业全面管理的基本点和落脚点,也是系统管理的基本要素。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作,作为煤矿企业管理的基础性工作,班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动。     

加强班组建设 提高管理能级

企业,不管规模大小,它的最基础的组织形式是班组。班组——具有范围小、管理细、工作实、面向个人的特点。因此,搞好班组建设是搞好企业管理的一个重要环节,努力建设好班组,充分发挥每个班组的积极作用,是企业在改革理顺中的一项十分重要与紧迫的任务。     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性

<正>在企业内部培训系统中,最重要的培训方式就是直线上级对员工的在岗培训。由于电力行业的专业性和特殊性,生产一线员工的技能提升在很大程度上依赖于班组长等班组骨干对员工技能的传帮带。通常各生产班组会通过班前班后会、安全学习、授课、实操演练等各种方式开展一线人员的培训,     

航空安全员职业承诺关联因素研究——基于工作应激、工作—家庭冲突视角

国内目前有关职业承诺的实证研究尚缺乏系统性,研究对象也多集中在教师、警察、护士等公共服务行业。而作为一种典型的服务行业,长期工作在客舱中的航空安全员需要面对来自工作本身的压力、工作与家庭两方面的角色冲突。本研究旨在考察航空安全员职业承诺与工作应激、工作—家庭冲突的现状及相互关系,分析工作应激、工作—家庭冲突对职业承诺的影响。研究采用调查问卷形式对340名航空安全员进行了调查,并加以统计分析。结果表明,6年及以上的航空安全员体验到的工作—家庭冲突显著高于5年及以下者;6年及以上的航空安全员职业承诺水平却有高于5年及以下者的趋势;工作应激对已婚和6年及以上工作年限者的职业承诺均具有显著反向预测作用;工作应激和工作—家庭冲突对单身和5年及以下工作年限者的职业承诺亦有显著的反向预测作用。