班组情景意识测量实验方法的比较分析

为了对班组情景意识测量方法的优劣进行全面分析和评价,文章着重对四种主要的班组情景意识测量方法进行简要介绍,方法包括CAST班组协调情景意识、SACRI控制室情景意识调查表、CARS班组情景意识评价量表和TSAGAT班组情景意识整体评估技术。同时进一步从方法本身、方法测量过程与结果等方面设置多个评价标准,对12个班组情景意识测量方法进行评价。结果表明12种测量方法各具特色,但通过建立的评价标准可对方法进行优劣识别,便于实验设置人员根据测量需求、实验环境等实际情况选择合适的测量方法或组合实验,为开发新的核电厂班组情景意识测量方法提供思路与建议。     

浅析如何提升铁路班组管理水平

当前,我国铁路事业正处于快速发展的黄金时期,铁路发展的高速化和现代化对铁路企业管理水平提出了严峻挑战。作为铁路企业最基层的管理组织,班组管理在铁路企业现代管理中占据重要地位。鉴于此,对如何提升铁路班组管理水平进行探讨。     

油田企业班组民主管理的有效探索

班组是大庆油田基层组织的细胞,也是油田生产的主体,更是各项工作的落脚点和具体实践者。班组民主管理,是企业民主管理的基础,是职工直接参与的日常民主管理活动,具有十分重要的地位和作用。加强班组民主管理可以充分调动广大油田职工参与民主管理的积极性,进而增强班组的凝聚力,提升班组的战斗力,为油田稳产注入不竭动力。大庆油田有限责任公司第三采油厂第二油矿工会立足油田现状,对班组民主管理的有效方式进行了初步探索。     

班组考核模式在中职院校减控学生流失中的作用——以海南省洋浦技工学校为例

学生巩固率是当今众多中职院校面临的重要课题.在班级管理中引入企业班组考核模式,能有效减控学生流失.本文将着重介绍企业班组考核模式对防控学生流失的作用.     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。     

对现代电力企业班组建设中政工人员作用的探讨

<正>政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节,是电力企业的最基本单元。政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,本文拟从探讨二者的关系出发,浅析政工人员     

国有煤炭企业一线班组建设分析与思考

班组是企业的基础单元,在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用,但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题,需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障,确保其职能和作用充分发挥。     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

“兵头将尾”的领导艺术

<正>在企业里,大家一般把基层生产或管理单位的班组长称为"兵头将尾",各级领导的意图最终要经过这些"兵头将尾"来实现,企业的生产指标要通过这些"兵头将尾"来完成。因此,我们必须重视这些"兵头将尾",注重培养和提高这些位置上的员工的素养,提升他们的领导艺术。只有这样,才能达到事半功倍的良好效果。一、提升"兵头将尾"的业务素质,要选拔技术水平高、一线工作经验丰富、有高度事业心和责任感的人俗话说,上面千条线,下面一根针。一个企业,往往