前进中的石家庄车辆段

北京铁路局石家庄车辆段于2011年11月21日正式成立,目前共有24个生产车间、143个班组、3644名职工,其中干部359人,领导班子成员10人。主要担负着京广、京九、石德、石太、邯长、邯济等铁路干线及合资铁路朔黄线货物列车的检修     

加强企业班组建设的五个重点

提高班组职工的学习质量和核心职工的素质,推动班组各项工作不断上水平,是增强团队凝聚力的一条有效途径,对培育＂学习型员工＂、推进企业文化建设具有重要的作用。笔者在工作实践中,通过学习观察,深化了对班组建设的认识,推动班组各项制度进一步完善,归纳出做好班组建设工作应抓好的五个重点,以期为企业提供实践参考。     

班组建设对用人机制及激励机制的影响

班组的重要性对组织来说是不言而喻的,为加强班组建设,进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,从而增加企业的竞争力,本文从班组管理的现状、存在的问题出发,按照找人、选人、育人、用人、留人的思路来谈对公司用人机制和激励机制的看法,如对其他组织的班组建设有所裨益.     

塔河油田班组思想政治工作的改进和创新

油田企业基层班组思想政治工作要根据形势发展的需要不断创新。通过对中石化西北油田分公司塔河采油二厂基层班组思想政治工作实际状况的分析,找出当前班组思想政治工作存在的薄弱环节和不足之处及有关问题的形成原因,提出了改进班组思想政治工作效果的具体途径和对策。     

班组学习是企业重要的基础管理工作

通过不断提高班组的学习效果,使广大员工在以科学办事方面不断加强,从而来增强班组的凝聚力和创新力,为创建新型企业发挥应有作用。     

维修转型发展战略思考：突破性创新是维修转型的关键

四川航空开展“百日论坛”活动制定出符合川航发展的地“战略转型规则”。机务部结合自身实际，对今后的维修发展、维修转型、班组建设等方面进行了深入讨论。在此，本刊精选了其中颇具建设性的文章以供大家交流、探讨。     

预评煤矿班组安全状况分析

强化基层建设，促进员工自律，增强自我保安意识，及时有效地发现解决最基层在安全管理和现场施工组织等方面存在的缺陷；挖掘班组“潜力资源”，使经验管理向科学管理，粗放管理向精细管理的重要转变。     

油田企业班组民主管理的有效探索

班组是大庆油田基层组织的细胞,也是油田生产的主体,更是各项工作的落脚点和具体实践者。班组民主管理,是企业民主管理的基础,是职工直接参与的日常民主管理活动,具有十分重要的地位和作用。加强班组民主管理可以充分调动广大油田职工参与民主管理的积极性,进而增强班组的凝聚力,提升班组的战斗力,为油田稳产注入不竭动力。大庆油田有限责任公司第三采油厂第二油矿工会立足油田现状,对班组民主管理的有效方式进行了初步探索。     

班组考核模式在中职院校减控学生流失中的作用——以海南省洋浦技工学校为例

学生巩固率是当今众多中职院校面临的重要课题.在班级管理中引入企业班组考核模式,能有效减控学生流失.本文将着重介绍企业班组考核模式对防控学生流失的作用.