班组情景意识测量实验方法的比较分析

为了对班组情景意识测量方法的优劣进行全面分析和评价,文章着重对四种主要的班组情景意识测量方法进行简要介绍,方法包括CAST班组协调情景意识、SACRI控制室情景意识调查表、CARS班组情景意识评价量表和TSAGAT班组情景意识整体评估技术。同时进一步从方法本身、方法测量过程与结果等方面设置多个评价标准,对12个班组情景意识测量方法进行评价。结果表明12种测量方法各具特色,但通过建立的评价标准可对方法进行优劣识别,便于实验设置人员根据测量需求、实验环境等实际情况选择合适的测量方法或组合实验,为开发新的核电厂班组情景意识测量方法提供思路与建议。     

开展班组管理的方法与途径

目前较多生产企业都在开展班组管理模式，都在完善组织管理模式的基础上，进一步开展拓展班组管理，在提升生产管理的过程中充分发挥基层细胞应有的作用。本文介绍了班组管理的意义及内容，并对如何开展好班组管理提出了几点建议。     

以创建“五化和谐班组”活动为载体 推进和谐文化建设

企业文化建设只有与企业改革发展目标相吻合、相一致,才能发挥出它应有的效应,进而促进企业的健康快速发展。这就需要把企业文化建设与企业发展相融合,通过各种形式和载体,建设既有时代性特征,又独具行业性特色的企业文化,增强广大员工的持续认同感和自觉执行力,从而推动企业又好又快发展。     

如何发挥供电企业基层交全员的作用

安全是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。目前就如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，其中尤为重要的就是充分发挥基层安全员的作用。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

国有煤炭企业一线班组建设分析与思考

班组是企业的基础单元,在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用,但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题,需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障,确保其职能和作用充分发挥。     

对现代电力企业班组建设中政工人员作用的探讨

<正>政工人员是从事党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的主体。班组是企业生产经营管理中最基础、最基层的组成部分与环节,是电力企业的最基本单元。政工工作和班组建设看似两个完全不"搭界"的工作,本文拟从探讨二者的关系出发,浅析政工人员     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质