加强“六型班组”建设服务基层水利发展

江都水利枢纽工程集调水、排涝、泄洪、通航、发电、改善生态环境等功能于一体,既是江水北调龙头,也是国家南水北调东线源头。电力试验中心是江都水利工程管理处下属班组,承担着水利工程电气预防试验和质量检定的重要职责。在处党委和上级工会的领导下,我们以“引源、厚泽、卓创、致远”的管理处精神为引领,多措并举,以深入学习促技能提升,以持续创新促效益增长,以保障安全促和谐发展,逐步建立创建“六型班组”的长效机制,塑造了“制度健全、管理规范、队伍团结、素质过硬、氛围和谐、业绩突出”的优秀集体。     

浅谈对创一流工作的认识

<正>当前,我局上下都在紧紧围绕年度"创建一流县级供电企业"目标而努力工作着。开展"创一流"工作,首先必须得思考几个问题:为什么要开展"创一流"工作?怎样开展"创一流"工作?由谁去开展"创一流"工作?创建成功后我们会怎样?创建成功后我们还应该怎样做?等等。能够正确解答这些些问题,对"创一流"工作的顺利开展十分重要。这里,我略谈一下对"创一流"工作的认识。我们为什么要开展     

浅议企业管理中加强基层班组建设的作用

随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步.本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用:可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施.     

重庆移动基层班组一线员工的文化行为标准初探

<正>企业文化建设遵循知、信、行的过程,在这个过程中,企业文化能否真正落地,主要看企业文化是否达到:"内化于心、固化于制、外化于行",而其中的关键还在于企业文化的核心理念是否真正落实到了员工的具体行为特征上,并促进员工形成良好的行为习惯。中国移动作为通信行业的引领者,在企业文化的建设方面取得非常巨大的成绩,目前的企业文化建设已经从企业文     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

关于加强煤矿班组建设的实践与思考

班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是创造经济效益的源头。加强班组建设是提高企业执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障安全生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面发展的需要。本文结合煤矿班组建设的实践经验,就如何加强班组建设作以粗浅探讨。     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

财务造假手段剖析及防范措施研究

<正>财务造假,是指有关会计行为人为达到某种目的,利用会计法规,准则的灵活性以及其中尚存的漏洞和未涉及的领域,有目的地选择会计程序和方法,甚至凭空捏造,修饰其财务报表和数据,使之显示出对其有利的会计信息的行为。一、财务造假手段剖析1.虚构交易,操纵利润。虚构交易是性质最为恶劣,欺骗性最大的一种财务造假的手段。虚构交易的主要途径是伪造收入,伪造收入主要包括以下手段:从虚构交易对象开始,虚构原材料购入发票,伪造材料购入合同,材料运输入库单据,材料出库单据,产品生产班组     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。