做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

运用QC方法推动班组建设

<正> 巴中齿轮有限公司三车间磨工班,有职工22名,平均年龄不足30岁。全班有设备内圆磨床5台,普通万能外圆磨床6台,蜗杆砂轮磨齿机1台。这个青年小集体承担了全公司所有汽车齿轮轴类、盘类、工装、夹具等磨削任务。近几年来,他们运用全面质量管理科学方法,深化班组内部改革,把传统经验与民主管理相结合,以群众性质量管理活动为动力,每进行一次PDCA循环滚动,小     

班组建设与企业管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要阵地,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

学习成就金牌班组——泰兴市供电公司电力调度控制中心调控班创建纪实

电网的安全稳定和可靠，需要规范的调度管理和过硬的调度员素质。在“学习型班组”创建过程中，泰兴市供电公司调控班以“安全科学争当标杆，创新奉献构建和谐”为共同愿景，以“学习氛围浓、专业基础实、综合素质高、创新意识强”的班组特色为目标，以开展创建活动为载体，营造了良好的学习氛围，打造了奋发向上的团队精神。     

构建具有“洼煤”特色的四大文化体系

龙口矿业集团洼里煤矿紧盯“文化兴矿”这一主旋律，把握精髓，突出以“七三四”管理文化、“四三三”安全文化、“五六八八”经营文化、“一二三四”班组文化，打造富有“洼煤”特色的四大文化体系。     

施工企业班组化建设的实践与思考

近年来，随着建筑市场竞争的加剧，施工企业正面临来自发包方和分包方的双重挤压，如何建设一批具有紧密型关系的作业班组队伍，是施工企业提升作业资源优势和低成本战略优势的关键。本文重点从企业自身管理实践出发，分析了施工企业班组化建设的做法及途径。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

关于油田新形势下做好班组思想政治工作的思考

基层班组是处在油田生产、开发的最前沿,是生产管理的最小单元,如何做好班组的思想政治工作,让班组成员更好地参与班组建设,对于稳定职工情绪,搞好油气生产显得尤为重要。综观当前班组的作用,我们既要肯定成绩,也要看到存在     

中铝上海铜业有限公司第二板带厂尽展——学习型班组的魅力

作为一家主要生产铜带的老牌国企，上海冶炼厂最近十几年的经历可谓起伏跌宕。2000年，上海冶炼厂剥离出有效资产，将近七千人的大厂精简成三百多人的小厂，改制重组成如今的中铝上海铜业有限公司第二板带厂（下称第二板带厂）；经过近几年的锤炼，它已发展成为公司的骨干企业之一。其间，学习型班组的建立对其发展起了重大推动作用。     

发挥班组细胞作用 提高企业管理水平

企业的基础管理与现代管理既有区别又有联系 ,是相互依存 ,相辅相成的 ,基础管理是现代管理的前提 ,只有突出与强化基础管理 ,才能进一步推行现代化管理 ,否则推行现代化管理只能是无本之木、无源之水。班组是企业劳动组织的基本单元 ,是企业基层的生产建设单位和管理单位 ,班组管理是企业管理的基础。企业的目标、规章制度、管理办法等实施 ,都必须落实到班组中去 ;班组也是转换器 ,企业大部分投入 ,经过班组产出 ,形成产品 ,是实现企业经济效益的关键过程 ;企业原材料消耗、能源消耗等成本费用情况 ,机器设备运转情况 ,生产经营状况及企业…