李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

兴业银行中小企业 专属网银面世

正中小企业发展不仅要解决融资问题,还要解决财务管理问题。近日,兴业银行倾力推出中小企业专属网上银行平台,涵盖查询转账、投资理财、集团服务、企业贷款、虚拟子账户、电子商务、商业汇票等11个模块,为中小企业客户提供个性化的线上金融服务。"数据显示,专属网银平台推出两周以来,新开户中小企业中主动选用该平台的已达三成。"兴业银行现金管理部有关负责人告诉记者。中小企业作为我国商业领域中最具活力的经济实体,面临着融资难、手续多、信用差的     

数字舆情

正生源危机6月4日发布的《2014年高招调查报告》显示,2014年全国高考报名人数在连续下降5年后首次出现反弹,增长27万人,达到939万人,增幅3%。但到2020年前后,我国18岁适龄人口总体趋势下降明显。根据报告,北京高考报名人数已连续第8年下降,2013年二三本招生计划均未完成;河南连续5年生源规模下降,高招计划已连续2年未完成;广东多年未实现招生计划。地方债财政部日前表示,今年地方政府自发自还债券总规模为1092亿元。在今年4000亿元地方债发行规模内,上     

论电力线路改造工程工期目标及施工成本控制措施

本文论述了杭长客专铁路金华段电力线路改造工程的工期目标、施工进度计划、工程成本的控制措施。     

中等收入群体如何完善金融理财服务

金融理财是一种综合金融服务,是指专业理财人员通过分析和评估客户财务状况和生活状况、明确客户的理财目标,最终帮助客户制定出合理的、可操作的理财方案,使其能满足客户人生不同阶段的需求,最终实现人生在财务上的自由、自主和自在。金融理财业务最早出现在美国,之后在欧洲以及亚洲的日本、香港等经济发达国家和地区获得了迅速的推广,现已成为世界各大银行一项重要的中间业务。我国自2001年加入世界贸易组织（WTO）后,逐渐开放金融行业,至此我国金融理财业务的发展进入了起飞阶段。     

“野蛮生长”的影子银行

进入2014年,中国金融市场上最令人关注的热点之一就是影子银行。影子银行之所以得以热议,乃至监管部门也开始高度关注,主要是因为近一段时期在社会融资规模高速扩张的同时,其结构发生了巨大变化。以前银行贷款占社会融资总额的90%以上,骤降至近一两年只占50%左右,其中相当一部分份额由影子银行占去。     

孵化创业项目,让资本用到正处

正资本流向哪里?VC、PE偏爱抢滩摸得着利润的企业,银行盯着大中型企业。中小微企业,特别是初创项目,融资难摆在明处、老生常谈,却又无能为力。大多中小微企业在"等风来"的日子里,默默致力做足技术、团队和市场,以待风来时"扶摇直上"。现实是只有少数等来了风。不能要求初创项目有足够的担保物,哪怕是知识产权,否则就非初创;也不能指望银行不"嫌贫爱富",资本的逐利性让银行将最大限度盈利与资金的安全性放在首位。     

浅谈如何抓好企业统计的优质服务工作

笔者结合自己20多年来在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理的实际工作,深感抓好铁路物资计划统计工作的优质服务,为经济管理提供信息是现代统计工作的终点;通过写统计分析对物资消耗及库存分类、分情况管理,从而达到减少消耗、降低储备物资,节约成本的目的;抓好计划统计工作的优质服务要注重在公司物资计划管理工作中充分发挥和运用ERP管理系统的统计功能,不断完善ERP管理系统各大功能模块在物资管理中的作用。     

卓越教师培养的有效探索——我国台湾地区“卓越师资培育奖学金计划”述评及启示

当前国际教师教育改革转为以卓越为取向的发展趋势。我国台湾地区的"少子化"问题引发了该区域师资供需失调的矛盾，同时多元化的师资培育模式又导致教师素质不断下降。在此背景下，2006年我国台湾地区推行"卓越师资培育奖学金计划"。该计划旨在提升师资培育过程质量、加强绩效管理、建立完善的奖励与竞争机制，通过实现优胜劣汰来保障实施该计划的各院校取得成效。经过试行与正式实施，该计划的成效整体良好。"卓越师资培育奖学金计划"对新时代卓越教师培养具有一定的借鉴意义，如以奖励与竞争的方式优化卓越师资结构、建立卓越教师培养计划退场机制、改革高校教师教育培养模式，等等。     

县级审计机关审计项目计划管理的思考

审计项目计划管理是实现审计管理科学化不可或缺的重要内容,是提高审计工作效率、整合审计资源的有效途径,也是审计项目质量控制的重要环节。本文针对基层审计机关计划管理的现状,提出了相应的对策和建议。