耗散结构理论与现代企业的用人观

耗散结构理论已越来越广泛地运用到社会科学之中 ,在更高的层面上展示出自然科学与社会科学的统一性。依据耗散结构理论的视角 ,现代企业组织亦是一种靠信息、能量和物质不断与环境进行交换来提供其动力的耗散结构 ,现代企业的用人观必须以此为指导 ,建立起科学有效的用人机制     

毛泽东用人观大节略小过

对许世友的评价 对许世友的个性．毛泽东在“文化大革命”期间曾几次谈到。1967年9月16日．他在杭州对杨成武等人说：“他们要打倒许世友。打倒许世友行吗？对许世友我是要保的。都打倒了谁指挥打仗啊？这个人还是有魄力的．错就错．对就对，很果断。他犯错误也果断嘛!”     

善待失败

大凡领导，都懂得人才的重要性，但在实践中往往是用人成功易、容人失败难，因此埋没了不少人才。这不能不令人深思。按照科学用人观，容人之败与用人之功并行不悖，同样有利于英才辈出、事业发达。     

“钟式用人观”

用人也是一种导向，用好一个人就会激活一群人，用错一个人就会挫伤一批人。从此意义而言，用人问题还是关系到人心聚散向背的大事，这些从电视剧《忠诚》中的明阳市委老书记钟超林的身上都能得到不同程度的验证。     

人才与奴才

适时而生,视事而成。二次大战时,美国驻菲律宾的总统军事顾问麦克阿瑟手下有个叫艾森豪尔的将官要求调走,麦克阿瑟开始舍不得,最后还是忍痛割爱了。麦克阿瑟的妻子问丈夫为什么不以军人的命令留住他,麦克阿瑟袒露了他的"用人观":"艾克是个人才,却不是奴才——我既要人才,也要奴才。人才有用不好用,奴才好用没有用,最好是人才兼奴才。"市场竞争,说到底是人才之争,所以当今