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一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。甲方是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 相似文献
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结合本人在施工现场的工作经验,对甲方代表在抓好建筑施工的现场管 理,充分发挥甲方驻工地代表(以下简称甲方代表)的作用,进行分析探讨,以期提供有益的参考。 相似文献
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甲方在施工现场科学合理的技术管理是建筑施工质量的重要保证。在施工现场,为了提高建筑项目工程质量,缩短工期,甲方管理人员应考虑工程实际情况,运用系统工程的观点,方法以及理论,对整个工程建设实现全方位的管理,并尽最大的可能实现优化配置。本文从甲方的角度出发,对甲方在建筑工程施工现场的技术管理进行探讨。 相似文献
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案情简介郭某与某大学于2004年9月27日签订了人事代理聘用合同,约定郭某应聘至某大学商学院任教,期限至2007年8月31日止。该合同第24条约定,乙方(郭某)提出解除聘用合同,应当提前3个月以书面形式通知甲方(某大学),未能与甲方协商一致的,乙方应当坚持正常工作,继续履行聘用合同;6个月后,再次提出解除聘用合同仍未能与甲方协商一致的,即可单方解除聘用合同。第25条约定,合同终止或解除后,乙方应在30日内办理离校手续,将人事档案关系转回人才服务中心。郭某于2005年7月首次提出将人事关系调离学校,但未获批准,某大学继续向其发放工资。2006年5月,郭某再次提出书面申请,要求调离学校,但仍未能办理离校手续。郭某后向人事争议仲裁委提出申诉,该委以本案不属于人事争议仲裁的受案范围为由裁定驳回了郭某的仲裁申请。裁决后,郭某不服,诉至某区法院。 相似文献
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代甲方项目管理具有双重性——一方面受甲方委托和约束对其投资项目负责,另一方面代表甲方对多个单位以及项目本身进行管理。在工程项目管理中,代甲方应当注重自身的角色定位——合格的技术和管理咨询者;胜任的问题解决者和风险减低者;良好的沟通者和协调者。 相似文献
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如何建立有效的工程监理机制 总被引:2,自引:1,他引:1
李青 《宁夏大学学报(人文社会科学版)》2001,23(5):96-97
长期以来 ,我国工程项目管理一直采用建设单位自筹自建自管和设立工程指挥部的传统模式 ,这是一种典型的封闭式的小生产管理模式 ,不符合政企分开的要求 ,不符合项目管理的原则 ,正是由于传统的工程项目建设管理自身的种种弊病 ,使许多工程项目投资、进度、质量失控的现象长期存在 ,工程建设水平和投资效益得不到应有的提高。因此 ,必须建立工程监理机制 ,以有效地遏制这种局面。 相似文献
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作为物业服务合同的甲方乙方,业主和物业公司都关心物业服务能否让业主满意,而评判业主满意与否,通常会有两个指标:其一,就是物业费的主动缴费率,满意的业主占大多数时,缴费率一般也不会太低;其二,就是业主满意度调查的统计分值。 相似文献
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