基于演化博弈的电力需求侧管理监管分析

鉴于当前电力需求侧管理还存在的诸多问题,如相关政策法规尚不完善、奖惩机制不完整、专业人才匮乏,本文首先阐述了我国实施电力需求侧管理的重要意义,论述了政府加强对电力需求侧管理实施监管的必要性;运用演化博弈理论构建了电力需求侧管理的监管模型,通过复制动态方程的动态趋势和稳定性分析对电力需求侧管理的监管模型进行了深入分析,由此得出一些研究结果,指导电力需求侧管理的监管博弈向着更有利的方向演化。     

多CODP的大规模定制多阶段生产计划模型研究

目前大规模定制的生产主要是根据单个客户订单分离点(CODP)的位置划分为推式与拉式两阶段生产,在适应客户复杂的多样化需求方面有一定的局限性。因此,可设置多个CODP的生产模型,以较高效率、较低成本来更好地满足客户需求的多样性。多CODP的生产模型可分为三个阶段生产方式,包括推式、拉式及推拉混合生产阶段。用汽轮机生产算例对这些模型进行验证,结果显示多CODP生产计划模型是可行的,可为基于多CODP大规模定制生产方式的运行机制提供保障。     

卷烟投放策略研究

为提高卷烟货源投放的精确性和科学性,本研究在理论及现实的背景下,发现客户经营能力是卷烟货源投放的主要因素,因此,本研究基于零售客户的经营能力对其进行分类,并在卷烟分类的基础上,提出了货源供应的投放策略。该策略大大提高了零售客户订货的自主性、货源分配的透明性和公平性,有效提高了客户的满意度。     

天元企划：与客户一起成长

福建泉州天元企划广告公司老总朱国和，从大学毕业就开始从事广告行业，如今已经整整20年。大学毕业后的三年他在当地一家知名的广告公司负责业务拓展，然后就自己创业。他一手创办的天元企划广告公司经过这十多年的发展，已经成为当地最具规模最专业并且服务体系架构最完整的全案广告公司。     

论电力线路改造工程工期目标及施工成本控制措施

本文论述了杭长客专铁路金华段电力线路改造工程的工期目标、施工进度计划、工程成本的控制措施。     

“黑白脸”逼对手就范

正"黑白脸"是谈判中经常使用的一种技巧,它融合了一个心理学原理,即人的思绪在上下波动的时候,理智会随之降低,在"黑白脸"的交替作用下,就会陷入对方所设的局中。面对谈判对手的"黑白脸"策略,我们要及时识破,不要被白脸迷惑,也不要被黑脸吓倒。A(供应商):李经理,我的这个电路板的价格不能再降了。B(采购员):王经理,其实说实在话,这个价格与我们以前采购的价格一样,公司应该可以接受,但是这一次因为采购权限的变更,我先去问问主管C吧。     

电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究

通过剖析某地市供电企业人才队伍建设和员工职业素质现状，系统分析其问题和成因，结合单位实际，提出加强和改进人才队伍建设的对策和建议；同时深入分析员工职业素质紧迫度状况，构建具有针对性和实用性的培训模块及层级课程体系，为企业可持续发展提供坚强的人才保证。     

浅谈电力市场营销技术创新与管理创新

电力产品作为一种特殊的商品，其生产与服务有着密切的联系，它不仅与建设节约型社会密切有关，而且与建立和谐社会密不可分。所以供电企业要想取得很好的经济效益就要以高效、便民、提高电能的终端能源占有率为目标，引入能够适应市场经济需要、增强市场应变能力，改善服务质量，不断拓展电力市场营销活动。文章对供电企业市场营销技术进行了深入的分析，并对其在管理的创新上提出了解决措施。     

客户在单位意见簿上评价员工，虽有不实也未侵犯名誉权

编辑同志：我所在的公司为加强客户对员工的监督，专门在营业大厅的醒目位置设置了意见簿，并特意告知欢迎客户提出批评、意见和建议。对于“榜上有名”的员工，由公司根据性质及其过错程度，分别给予减少扣除月奖、年奖的处罚。一个月前，我因上班中途内急而上了趟卫生间，刚排队轮到办事的客户张某，见我突然离岗约10分钟，心中大为不满，遂在意见簿上写下“擅自长时间无故离岗，建议加强教育管理，将客户至上落实到每一个细节。”虽然张某所说“无故”与“长时间”属不实之词，但却造成了我一定的损失，即被公司扣除半个月的奖金。请问：张某是否侵犯我的名誉权？     

刍议当今电力施工企业财务管理的完善方法

在我国,电力产业影响着我国的经济与社会发展。电力企业的财务监督与管理工作需要得到相关人员的高度重视。文章中简单描述了电力施工企业财务管理的特点,分析了电力施工企业财务管理工作中出现的问题,并提出了相应的解决办法。