国企 开阔了我的视野

正2013年我在英国取得投资分析专业硕士学位后回到国内,应聘进入一家国资委直属国有企业工作。选择国企作为我毕业之后的第一份工作,并不是因为它能提供给我一个"铁饭碗",而是因为我觉得在一些特定领域,国有企业更有资格和实力去承接一些其他企业可能没有足够能力去完成的工作,国企在某个行业积累了丰富的资源,有着得天独厚的经营优势,这对我具有很大的吸引力。我认为,为这样的企业效力,一方面扩展了我的视野,另一方面还让我学到了一些特定的行业知识,我相信这些知识的积累对于增加阅历是非常有帮助的。     

电力调度指挥系统对于工作流技术的运用分析

对工作流程技木运用情况进行分析,且在此基础上对电力调度指挥系统进一步了解,对工作流技木流程更好的应用电力调度指挥提供一定建议.     

小议配电自动化新技术及发展趋势

本文分析了新时期配电系统综合自动化面临的问题及配电系统综合自动化发展趋势。     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

刍议负荷预测技术在电力系统中的应用

本文分析了现代负荷预测方法,针对负荷预测的精度要求,对现代负荷预测方法的应用提出了建议。     

电力部门成人职业培训理论基础与现实途径

电力部门成人职业培训是现代社会化专业分工的必然,是电力行业的地位和未来发展趋势的要求。电力行业职工的培训是其从业所需,是应对职业挑战的选择。现实培训途径有学习小组合作交流和现代学徒与导师传带等六大现实途径。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

电力多经企业财务管理探析

电力多经企业作为从无到有,从小到大已经经历了数十年的时间,电力多经企业的发展使其在电力行业中占据着重要的地位。随着电力系统"主辅分离,主多分离"的不断深化,对于电力多经企业财务管理能力带来了巨大的挑战。本文试图探讨分析目前电力多经企业财务管理的问题及其产生原因,并且提出应对措施。     

夯实安全管理基石 提高安全管控水平

<正>2012年仪征公司紧紧围绕"六个不发生"的工作目标,扎实开展"安全年"、"你用电,我用心,农村安全用电强基固本工程"等系列安全活动,农电安全形势总体平稳,截止7月末,公司未发生人身、设备及电网事故,实现连续安全生产6370天。今年以来,公司农电安全督查队共检查施工(抢修)现场262次,查处违章29起,处罚金额2.02万元,通过检查发现习惯性违章仍然存在,部分员工的安全意识淡漠,为防范安全风险,公司将进一步加强农电安全用电宣传和员工教育培训工作,提高安全管控水平。一、突出"四进"宣传工作,营造农村安全用电氛围严格按照省市公司"你用电,我用心,农村安全用电强基固本     

电力营销管理探析

本文对电力营销管理涉及的主要方面进行分析，提出了电力营销的优化方案。