电子科技大学研究院核心竞争力的培育路径分析

电子科技大学研究院可以重点从以下四个方面培育和提升其核心竞争力:1)理顺电子科技大学研究院内外部关系,尽快完善管理体制;2)加强软硬件建设,着力构建可持续的创新平台;3)立足战略资源观,强化电子科技大学研究院核心资源的整合;4)建立系统的知识产权管理机制,持续提升电子科技研究院的技术能力,包括研究开发能力、技术转化能力和技术保护能力等。     

电子科技大学学报被EI Compendex Web收录情况统计分析

通过对EI Compendex Web中电子科技大学学报的论文收录情况进行检索,并对其进行了统计分析,发现该数据库共收录我校学报论文522篇,与西安电子科技大学学报相比,在论文数量方面存在一定的优势。522篇论文占我校论文被该数据库收录的36.8% ,论文的稿源本校占90%左右,论文作者署名两人以上占80%。最后对如何提高学报的收录进行了讨论。     

《电子科技大学学报》征订启事

创刊于1959年的《电子科技大学学报》,经教育部批准,为国家教育部校共办学术期刊,《电子科技大学学报》是全国最早的电子类期刊之一,是以电子科学为主的综合性学术刊物。明年主要刊登:电子通信、电子测量、电视技术、生物电子学、雷达、电子对抗、遥控遥测、信息论、电磁场工程、天线、微波理论与技术、半导体物理与器件、电子材料与元件、电子机械、自动控制、神经信息     

坚持科学发展观,推进学校快速持续发展

本文以科学发展观对电子科技大学近年来的改革和发展作了深刻的分析和总结,提出了推进学校快速持续发展的四点体会:1)审时度势,准确定位,科学规划学校发展战略;2)抢抓机遇,善用资源,推进学校跨越式发展;3)深化改革,强基固本,激发学校发展的强劲动力;4)依法治校,民主办学,汇聚学校发展的强大合力。     

《电子科技大学学报》总目次

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电子科技大学经济与管理学院突发事件应急管理研究团队介绍

电子科技大学经济与管理学院突发事件应急管理研究团队（以下简称应急管理研究团队）是在2005年,尤其是在2008年“5．12”四川汶川特大地震后,在战略研究团队基础上形成的一个致力于对突发事件应急管理进行深入系统研究的团队。应急管理研究团队目前拥有教授3人,副教授6人,博士与博士研究生10余人。     

风雨磨砺五十载 继往开来著华章——蓬勃发展的桂林电子科技大学

桂林,以山青、水秀、洞奇、石美闻名于世。1960年,桂林电子科技大学的前身——桂林机械专科学校就诞生在这个美丽的城市。学校先后更名为桂林机械工业学校、桂林无线电学校和桂林电子工业学院,先后隶属于第四机械工业部、电子工业部、机械电子工业部、中国电子工业总公司、信息产业部。     

电子科技大学管理学院

电子科技大学管理学院成立于1993年，前身系1982年建立的管理工程系，现设有工商管理系、经济学与金融学系、管理科学与电子商务系、会计学系，本科专业包括工商管理、金融学、电子商务、财务管理、市场营销、国际经济与贸易等。     

基于核心竞争力的电子科技大学研究院组织再造分析

为了促进其核心竞争力的形成,电子科技大学研究院组织架构可以从以下几个方面予以改进:1)电子科技大学研究院的法律资格问题;2)电子科技大学研究院的组织柔性化和开放性问题;3)电子科技大学研究院自身和对外人才开发及管理问题。基于此,电子科技大学研究院的组织机构应当具体分为四层,即投资及整体发展战略制定层、决策层、执行层、操作层。同时由于电子科技大学研究院的组织柔性特质,决定了电子科技大学研究院与合作者、联盟者之间存在密切的联系。     

芬恩一基德兰德：中国经济增长需引入更多竞争

5月4日，第一次来成都的夯巴·基德兰德与四川电子科技大学近500名师生共同探讨了“宏观经济解析：世界与中国”的经济学问题。这位来自挪威的2004年诺贝尔经济学奖得主说，中国的经济要长期持续稳步发展直该引人更多的竞争，增加创新驱动力，才能提升国际竞争力。“中国的人口众多，商业规模和活动非常大，但人均GDP还是比较低。”基德兰德说，中国有很多国有银行、国有企业，这些国有企业得到银行贷款比较容易，也因为这个原因比较容易获利，劳动力成本也比较低，所以对他们来说即使生产力不是非常显著，他们也能够赚钱、也能够谋取利润。